左右家私黄华坤：2012的“幸福”

左右家私总裁黄华坤

房地产政策压缩市场空间，原材料和人工成本费用上升，工厂倒闭新闻频发，保障房政策出台……这是中国家具行业的2012。

销量同比增长18%，改变产品策略新推整体功能家居“左右健康”系列，开辟自有线上平台试水电子商务，解决所有员工吃住……左右家私的2012在行业环境的压力下踏实前行。

和绝大部分家具企业一样，2012年，左右家私承受着来自外部市场环境和上游行业政策的压力，并努力寻找突破的支点。不一样的是，总裁黄华坤对“幸福”的理解和实践。

推出“左右健康” 产品策略升级

“2012年销量的增长幅度没有往年那么高，特别是高端产品的销量有所下滑。一二线城市的市场趋于饱和，销量也有下滑。”黄华坤简单介绍了左右家私2012年的经营状况，并表示，“我们还是保持了18%的增长率，这是非常不容易的。”

2011年，左右家私的同比增长幅度是35%。左右家私对2012年的增速放缓早有预感，在9月的广州家具展上推出了整体功能家居“左右健康”系列。这是它为应对市场危机作出的战略调整之一。虽然目前市场上的功能性沙发大多只有简单的调节角度功能，“左右健康”嵌入了智能伸缩、智能温控、智能捶打、智能音乐功能，相对而言可以满足消费者更多的需求。但中国人的家居文化和生活方式仍然给它带来了挑战。芝华士的功能性沙发在市场上已经推广数年，而大部分购买力仍然集中在较为高端的人群中。

“中国人讲究礼仪，讲究中规中矩，但功能性沙发是比较休闲的新型产品，在中国人心目中还有一个接受的过程。”对黄华坤来说，中国的消费市场太大，各式产品都可以占有一定的份额。而对“左右健康”来说，另一个挑战来自人工成本。“现在我们还只是小规模订做，人工成本较高。但我希望健康系列沙发在未来可以像汽车一样实现规模化、标准化的生产。”

黄华坤并不担心“左右健康”在未来的普及程度，对消费者需求的判断给了他信心。自产品上市以来，整体功能家居“左右健康”系列在上海、广州、北京等地已开10个专卖店面。而左右家私未来的产品线将突破以沙发为主力的结构，打造整体家居产品，多产品线共同开发。

解决员工吃住 寻找内部动力

如果说产品策略的升级和转型是左右家私应对2012的外部战略，“幸福”则是黄华坤寻找的内部动力。但人的幸福往往受到外部环境的影响，在宏观经济条件不乐观、行业环境动荡、家居人普遍较为焦虑的情况下，左右家私的幸福之路显得更为辛苦、难得。

2012年，左右家私开始对所有员工实行包吃包住，健全了各项保险福利。为此，公司一年将多投入数百万元。“这是在满足员工的基本生活保障，但幸福没有终点。公司要让员工有共同奋斗的目标，给他们更高的发展平台，在为企业创造价值的同时也得到最大价值的回报。”这是黄华坤对幸福企业的理解之一。

黄华坤希望左右家私能成为一个基业长青的百年品牌，“幸福”是这个过程中的源动力。正如他所言，每个人对幸福的理解都不同，左右家私的尝试还在接受市场的考验。