2016年的家居建材行业，面临着原材料上涨、恶性竞争严重、产品抄袭泛滥、等压力。国家的整治政策不定期出台，年底的环保督查也让不少厂家面露难色。如今，抱着传统的思维和模式显然已不能满足家居建材用户的个性化需求，

时代不同，企业的管理模式、盈利模式也不相同，必然会被打上时代的烙印。进入互联网时代，原有的一些打法显然已经不能适应渐变的环境。规模企业的边际效应开始显现，家居建材行业受到跨界企业的冲击，用户高端需求特征出现。当前的家居建材行业，转型升级已经是一股不可阻挡的趋势，不论是主动的还是被动的，跟不上潮流的只有一个结局，那就是被淘汰出局。那么，家居企业该如何转型升级呢?

加速互联网转型

2016年，很多家居建材企业已经走过“要不要做O2O”的徘徊，进入了“怎么做O2O”的探索期。然而，目前家居行业尚未有真正转型成功的案例，大家都在摸着石头过河。在互联网的推动下, 2016年家居建材行业进入风起云涌的深度洗牌期。传统企业不再以电商为敌，反而主动拥抱电商，加速向互联网转型成为家居建材行业发展的一大发展方向。

产业外移或成出口

劳动力成本的劣势会在很大程度上抵消了家居建材行业在基础设施、劳动力素质、产业链与供应链配套、国内市场潜力等方面的优势。原材料涨价以来，不少家居建材企业从半成品到成品的任何一个环节的成本都在上升，行业已经进入微利时代。在这种情况下，家居建材行业从劳动密集型制造业从中国向更低收入的发展中国家转移就变得水到渠成。随着劳动力成本的进一步上升，家居建材行业在劳动密集型制造业的产业外移将不可避免。

转变商业模式是重点

家居建材企业转型升级首先需要转变商业模式。过去一个家居建材品牌想进入市场很简单，去大商场做做宣传基本就可以了，拿下几个主流商圈，把点全部布好，基本上生意就做得七八成熟了。现在因为城市的开发扩容，原来的一环现在成了市中心，三环变成了二环，楼盘聚集区变成了消费聚集区，变成了厂家的商圈。不管在哪个行业，传统营销都找不到“势”了，主要表现在资本市场上。

近两年，家居行业的洗牌速度加快，优胜劣汰的生存原则，在行业里表现得淋漓尽致。随着家居建材行业进入洗牌期，企业的转型发展之路也要提上日程，加紧调整自身在战略规划和加快产业链结构升级是重中之重。而各个企业不论是内生性的变革，还是外延式的扩张，都是在为未来做准备。本轮的中国家居建材企业转型升级势不可挡，意义当然也不同一般。

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