娃哈哈童装有限公司总经理宗庆后：告别“一个人”的娃哈哈

。当年在农场劳动的时候，只能看《毛选》，《毛选》对他产生了很大影响。“怎么调动群众拥护你？怎么让这么多人心甘情愿为你拼命？。”

一杯茶、一包烟，坐在对面的宗庆后，普通的淡蓝色衬衫，黑色西裤，黑色软底皮鞋，即使坐在沙发里，腰杆也挺得笔直。与两年前见面时相比，两鬓之间依稀多了些花白。

“最近一次女儿找你谈心大概是什么时候？”

宗庆后想了想，回答说，“去年下半年吧”，当时宗馥莉正在推进一项海外并购。不过，在最后关键节点，因为宗庆后“把关”，女儿主动放弃了这项并购。

今年宗庆后67岁，他曾经很肯定地说，自己在娃哈哈“起码做到70岁”。

这位快消界的“硬汉”，只有在谈到女儿时，语态和神情里才会微微展露出丝丝柔情。

他执掌着中国本土规模最大的饮料企业。从创立至今25年里，娃哈哈深深烙上了宗庆后的印记，他被视为这家企业的“灵魂”。作为一个“家长式领导”企业的创始人，“接班”是个不可回避的问题。

宗庆后不是没有畅想过退休后的生活，多读点书、自己炒点菜、游游泳，天气好时在西湖边的茶楼里喝喝茶。只是，他现在还需要工作。

“我现在身体比较好，也工作惯了，不工作可能反而要出毛病。我打算能工作到什么时候，就到什么时候，将来再逐步退到二线。”

也许退休之前，宗庆后还有几件重要的事必须做：把娃哈哈做得足够大，找到新的业务增长点，挑选出能够让他放心交班的能人。

工作狂 难解的单选题

除夕前，依多年来养成的习惯，宗庆后要去娃哈哈的各个生产基地，给留守驻地的员工拜年、敬酒和发红包。

2012年1月20日中午11点，娃哈哈海宁基地内，宗庆后的到来让现场气氛顿时热烈起来。他举起一杯酒，敬给了所有员工。按照惯例，将由他上台向在场全体员工致辞。但这次，换成了站在他身边穿着黑衣红裙、身材高挑的年轻女子。

上台的瞬间，女子还有些许紧张，不过马上她就适应了这个角色，站在大舞台上，淡定地端起酒杯。

她就是宗馥莉，宗庆后之独女，被娃哈哈人称为“小宗总”。这是她首次代替父亲在全体员工面前亮相贺新年。

若是在两三年前，关于宗馥莉的话题，是娃哈哈对外比较讳言的。

一直在媒体上很“神秘”的宗馥莉，从去年下半年开始也有了些新变化，先是在央视财经频道的某档栏目上与父亲宗庆后一起录制节目，后来在一些关于娃哈哈国际化、产业链上下游的多元化话题上，“宗馥莉”的名字陆续被一些媒体提及。

宗庆后是中年得女，对宗馥莉十分钟爱。从高中开始，宗馥莉就被送到美国读书，2004年从美国留学归来后，在北京某著名高校攻读工商管理。2005年3月起，宗馥莉进入娃哈哈管理层开始“熟悉业务”，如今在娃哈哈内部已身居要职。

娃哈哈内部对这位“掌门千金”的评价是，个性独立，工作努力，“工作狂”的劲头颇有宗式风格。在宗庆后眼里，女儿很勤奋，很负责，也有很多新思路。

宗馥莉让公司员工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印头衔，但下定论的事“那肯定还是我说了算”，举手投足间已被浸染宗庆后的强势风格。，能成功地平衡好工作和家庭的关系。

尽管父女俩有着相似的强势，但在企业管理上却大有不同，就像两个人的早餐，明显的“中西差异”，宗庆后喜欢大饼油条，女儿更习惯牛奶面包。

父亲比较强势，同时又深谙中国人为人处世的“人情”哲学，在他看来，最好的老板是让员工怕他又爱他。女儿却很崇尚制度，认为制度就是刚性的，员工理应服从并遵守；父亲对市场极度敏感，他有句名言“娃哈哈没有战略，，只考虑明天的事情”。女儿却认为一个企业不可以没有自己的计划。

除了与父亲在管理方式上有歧见外，宗馥莉更希望改变娃哈哈的文化，改变“娃哈哈等于宗庆后”的文化，她希望“娃哈哈”代表的是一种生活方式，或者是一种很好的理念，应该有它自己的个性，有自己的品牌独特性，而不仅仅是以企业家本身来做宣传。

一贯强势的宗庆后，似乎对女儿的“挑衅”有着特别的“纵容”。“她负责的领域我都不管，放手让她去做。”宗庆后告诉我们。

“纵容”的背后某种程度上是宗庆后的期望，他和娃哈哈需要的不是驯养的职业经理人，而是要有独立思考和判断，勇于承担责任与风险的新一代企业领先。

宗庆后告诉我们，娃哈哈现在一些新的产业都交给女儿打理了，比如童装，饮料生产上游的模具、机械、印刷、香精香料，以及娃哈哈的海外业务等。