空气能国庆大阅兵，纽恩泰领衔储热、方形、圆桶三军

国庆是祖国的生日，也是商家的节日，更是消费者的购物狂欢节。

在国庆黄金周，消费市场释放巨大的潜能，与商家的倾情活动相呼应。

空气能市场也不例外。

每年的金九银十都是空气能热水器企业之间短兵相接的季节，各大品牌狭路火拼，其对垒有三，曰：战略、战术、阵势。何为战略？“兵未动，而胜败已分”，此为战略制胜。战略体现的是一个企业一个品牌的刚性实力和眼界、愿景规划，战略是两军对决的制高点。何为战术？如“厂商同盟”军的统筹，如“营销管家”的精锐前驱，，如前方导购员的冲锋号角，如科研队伍的“军事导航”等等。何为阵势？阵势为某一战役中的“出奇制胜”的谋略和厂商整体意志、士气的鞭策，如促销方略。

所以，空气能的“国庆阅兵”、会猎，不是一场遭遇战，不是区部的游击战，而是品牌之间的全盘战略总攻！一个品牌的实力强悍或虚弱，完全“裸露”在战场上，孰为刀俎、孰为鱼肉，硝烟的味道让人弥漫。

步入九月中旬始，空气能金秋阅兵羌笛已经吹响。谁将主宰沉浮、统帅空气能三军？

且看战略。

目前中国空气能热水器行业的大多数企业缺乏战略规划和品牌愿景，一种原始的商业本能（或者说商业“荷尔蒙”）驱使他们做最雏形的企业短浅计划，不愿做品牌投入，对科研创新缺乏激情、资本和机制。而另一些由家电大品牌出身的空气能“富二代”子产业，无心耕耘、却有意秋收，不重内功，花架子耍得眼花缭乱迷人眼，但也难掩其空洞的内核。空气能行业真正需要的是具备高屋建瓴战略高度、重视强健品牌塑造的标杆企业的带动辐射，一夫而为万世法。例如其中的资深专业品牌纽恩泰NEW ENERGY，近十年来专注于中国空气能事业的发展革新，在业内率先推出方形机产品结构，导入双胆加热技术、三维扰流换热技术、双钛镍合金换热技术、NERS技术，并于2011年8月重磅推出业内的颠覆性创新产品紫晶系列储热式空气能热水器，紫晶系列彻底改写了中国空气能十余年来储水式传统产品结构的历史，将空气能产业带入到储热式的光明时代。据介绍，纽恩泰在2011年实现八大战略转型，成为中国空气能的领先企业，垂范同行。

论战术。

在战场上，倾心、倾力结盟是相互之间的一种优势加强。而貌合神离的友军只会互相削弱战斗力。这就类似于空气能厂家和经销商的关系，当前大多数空气能厂家与经销商说白了只是贸易、买卖关系，货一出厂，剩下所有的问题都交给经销商自己去勉力承担了。在战场上，这种空气能厂家与经销商的盟军能取胜吗？互相掣肘，意念相左，此为败相。空气能厂家应担当经销商的军师角色，同时也是辎重保障力量，如营销管家与售后管家服务。另外，“军事导航”科研技术力量也是关键性的筹码，科研实力的导航让厂商同盟军站在未来行业发展趋势的前沿高度俯瞰整个战局。战术方方面面，缺一，则馁也。在战术上做的最好的，当属其中的标杆专业品牌纽恩泰，纽恩泰高举“认同目标，相互包融、共同进退、相互成长”的卓越理念倾力打造“厂商战略同盟”工程，导入“营销管家、售后管家双管家服务”，让经销商实现全程无忧经营，同时，纽恩泰旗下纽恩泰热泵技术研究中心、新加坡纽恩泰热泵技术研究院、新加坡南洋理工大学纽恩泰热能研究基地、纽恩泰培训学院的学术科研队伍为经销商前方的攻城略地提供科研高端导航，决战先机。

再看阵势。

有了战略和战术的强硬后盾，摆开阵势自然得心应手；否则，先机薄弱，阵势亦束手束脚，无从施展。其中，纽恩泰在全国一千个经销商一万个空气能热水体验馆策动“金九银十倾城礼惠”活动，各种组合促销、赠礼活动深刻打动消费者和时尚人士的心弦，给金秋消费市场持续的惊喜，让诸多同行黯然失色。

截止国庆黄金周结束，空气能阅兵高潮告一段落，各项统计数字显示，今年国庆前后，纽恩泰紫晶系列储热式产品、量子风范都市风范等量子系列产品，以及圆桶机都擎取旌旗，取得决定性的销售冠军，成为储热式、方形机、圆桶机三军统帅。