隆鑫信息化，功到自然成

一. 15年隆鑫，功到自然成

隆鑫集团副总会计师黄经雨说："快速的变化是隆鑫的一大特点，也是因市场而变。民营企业必须去适应市场的变化而变，这些快速转变本身也体现出隆鑫的竞争力。"

隆鑫成立于1993年，生产摩托车发动机，至96年成立隆鑫集团。并通过收购原四川邮电摩托车厂拿到许可证，在99年开始生产摩托车。2002年，通过股权重组，隆鑫集团分为隆鑫工业与隆鑫控股。目前，隆鑫工业集团划分有，隆鑫、劲隆、特机三个事业部和一个技术中心，下属十多家子公司。

与国内大部分民营企业不同，隆鑫的家族色彩较淡。2002年，隆鑫就彻底摒弃了家族化管理，采用了现代企业的运营机制，焕发出新的活力。

二. 选择国际背景的专业管理软件

"开始，我们并没有想过重新购买ERP软件，只是在原系统上做修改。后来我们发现，QAD不仅是一套管理软件，还包含了丰富、先进的管理思想。" 隆鑫集团主管信息化工作的企管部副部长刘佑兴坦言。

随着隆鑫集团的飞速扩张，集团规模日渐庞大。集团总部下面设有事业部，事业部下设有分公司，各种业务运作和管理也日渐繁杂。如何提高公司业务的运作效率，增加企业活力与核心竞争力，成为管理层关注的焦点。隆鑫意识到，把握客户需求导向决定着市场竞争的成败，应作为信息化建设的落脚点；同时，为了与国际大客户取得平等对话的权利，支撑隆鑫未来的全球战略，隆鑫应当选择具有国际背景的信息化合作伙伴。

经过慎重考虑，隆鑫集团管理层选择了在与宝马汽车公司合作的宝马项目事业部率先实施ERP系统。而经过层层筛选和考评，隆鑫选中了全球汽车/摩托车ERP行业的领导厂商QAD，希望通过QAD系统的实施，引入国际汽车/摩托车行业ERP的经验。QAD公司的合作伙伴广州快意信息科技有限公司和QAD在重庆地区的合作伙伴重庆创想科技发展有限公司为隆鑫提供实施和本地化服务，委派优秀的行业专家顾问团队，保障隆鑫ERP项目的成功实施。

三. ERP在民营集团企业成功落地

1. 在"ODM" 模式下应用ERP

隆鑫集团副总裁程健认为，"隆鑫已经从OEM提升到ODM，承担了一部分创新工作。"

OEM（贴牌生产）生产模式成为中国制造企业进入国际市场的重要模式，为中国制造企业发展提供了难得的发展机会；但同时，从事贴牌生产的企业目前也面临创建自主品牌的新课题。隆鑫牢牢把握住这一市场进程，从OEM顺利地过渡到ODM。

隆鑫集团副总裁程健表示，如何将技术研发与生产制造、产品销售集成起来，实现产品的可追溯性，是隆鑫启动宝马事业部ERP项目的一大动因。

2. 实施QAD ERP项目，追赶10的39次方状态

宝马是驰名世界的汽车品牌。据隆鑫集团副总裁程健介绍，宝马的生产线上，每一辆车都不一样，每辆车都是个性化定制，这种变化可以达到10的39次方状态。程总表示，这正是宝马的竞争力所在。

如何实现规范化管理，达到宝马公司对产品品质的要求？如何有效地进行成本管理，确保隆鑫的盈利水平？如何实现企业的高效运作，缩短产品上市周期？为了解决这些问题，隆鑫宝马事业部全面实施了QAD MFG/PRO，实现了对生产过程的有效控制，全面打通了"信息流、物流、资金流"。

隆鑫集团副总裁程健

"宝马项目"的ERP选型最初考虑的是全球知名ERP厂商SAP，因为宝马公司是用的SAP。谈到之所以会选择QAD，隆鑫集团副总裁程健指出，"在广泛地接触不同ERP软件后，我们发现QAD给我们展示的行业针对性更强，对于汽车摩托车行业拥有更丰富的经验，更有利于我们目前这种规模与使用需要。所以，我们选择了QAD。"

隆鑫集团副总会计师黄经雨