会上，渠道部经理李建华首先阐述了木门行业目前的行业背景及鑫迪木门上半年的发展状况，进一步结合鑫迪木门陕西区域的实际情况，通过各项数据分析了目前经销商伙伴们存在的具体问题并提出了下半年陕西区域销量增长的要求，同时还提出应对策略。

（渠道部经理李建华对陕西省上半年业绩分析总结并规划下半年工作）

随后，渠道部主要区域负责人依次对陕西各区域的经销商业绩进行了详细的分析，并从店面运营、渠道管控、产品上样、品牌推广、员工管理机制等方面对下半年工作的开展给予了规划指导。他们表示，要想做好终端店面销售，一定要转变观念，勇于竞争，销售要有韧劲。同时要加强学习提升能力，多与其他伙伴沟通交流、分享经验。与会的各位经销商伙伴顿感醍醐灌顶、收获颇丰。

（渠道部大区经理刘庆华对陕西各个区域的经销商业绩进行分析）

（渠道部大区经理王浩对店面运营、成功老板之渠道管控进行分析）

（渠道部大区经理刘跃玲对店面金牌导购及店员管理机制进行讲解）

会议期间，各位经销商伙伴分别分享了当地市场的营销及开拓经验，并提出了自身在店面运营中遇到的困惑与难题。大家群策群力，激情满满，表示一定会夯实基础，学以致用，圆满完成销售任务。

（经销商伙伴分享经验，沟通交流）

（陕西省各区域的经销商伙伴们制定下半年的销售任务及达成措施）

（大家合影留念）

鑫迪木门陕西区域精英2017年年中总结分析暨下半年运营规划会议至此圆满结束，大家合影留念。我相信，在公司人员的齐心协力下，陕西各区域的经销商伙伴一定都明确了未来的发展方向和需要改进的地方，下半年，陕西区域的鑫迪经销商必将披荆斩棘，再创辉煌。