2016年10月13日，王力集团SAP项目暨9月份表彰大会在五楼多功能厅召开。实施公司项目总监吴才勇、董事办主任兼项目总监王李霞、营销中心总监兼项目副总监李琼杏、信息中心总监兼项目副总监代长良以及黄埔一期全体成员参加了本次会议。

ERP-SAP项目组是集团为加快信息化建设步伐，实现业务、流程、管理体系的全面系统梳理、完善优化、管理变革，为王力集团构建新的核心竞争力而成立的。为创建一个赶学比拼、绩效导向、互相协作和积极主动的工作环境，项目初期王力集团领导就提出了严格的绩效考评标准。项目组PMO办公室于10月12日评审确认出9月考核结果，次日在项目组双周会上由营销中心总监兼项目副总监李琼杏等领导对优秀关键用户及内部顾问进行了现场表彰。本次共奖励73人次，90%左右的项目组成员获得了现金激励，及时兑现9月份考核制度。

会上，董事办主任兼项目总监王李霞再次强调：

一、大家对待每一次项目工作，都应能体现自己的用心、激情、负责任的一面，每个岗位的业绩成果、每个集体项目的表现都是体现自己的机会，需要大家自己去把握。公司发展需要人才，也是通过这一系列的综合情况发现、提拔人才。大家在项目进程中应不断反思、总结，以便更好地提升。

二、本次考核中体现出一个情况：部分组长，个人是优秀的，但因为整体小组情况，考核结果不太理想。这里想让大家更深刻理解的是：下属表现的好坏，上级要承担结果。当然，小组、部门里面有落后的团队成员，要主动给予指导、帮助，因为你的存在，让身边的人提升得更快，让整个团队越加优秀就是你的价值，也是作为组长、主管的职责。如果因为难为情，不好意思，该要求没要求，该淘汰没淘汰，就要自己去承担后果。

三、本次项目的很大一个核心思想：不单是项目要成功上线，更是着重、期望体现出一批优秀人才。项目成员都是原岗位的精英，更应趁此机会掌握项目需要业务的同时，更深层次地组织探讨一些如何提升的专题，比如个人素质修养、岗位技能、管理思维等各方面。

此次表彰大会是对项目组成员的充分肯定与鼓励，同时也是对未来的期许。这样的效率，提前兑现9月份考核结果，并落实约谈工作，进一步体现出整个团队在工作上足够的执行力与效率，今后，会对项目及其他方面的要求进一步提高，以便更好地建设好ERP-SAP项目，促使王力在SAP的平台上一直引领世界门锁业潮流发展，做受人尊敬的企业。