三星电气对生产现场6S管理进行全面部署

2012年3月份，宁波三星电气股份有限公司对生产现场6S管理进行了全面部署，积极推动6S全民运动。

依照计划，2012年3月份三星电气6S管理全面启动并分层次、分级别推进式宣传；4-5月份通过现场指导等手把手方式进入6S实施期；6-7月份通过制定及落实相关制度对6S成果予以巩固并持续改进。

三星电气将5S现场管理作为一项长期工作被予以推进。公司通过不定期出版《质量快讯》、现场指导、更改现场工艺流程等方式推动及确保5S不断改进。

为确保5S管理的顺利实施，公司高层组建专项推动委员会，由生产副总直接领导，各相关职能部门经理具体执行，保证全员都能各尽其职。

随着5S管理不断推进和生产现场的显著改善，公司与时俱进，提出在5S的基础上推进6S生产现场管理。

公司深知，6S现场管理是一项长期的工作，所以希望各个部门、各位员工一定要持续开展，加强执行力度，根据《6S实施计划表》，结合6S管理标准，在生产现场管理方面重点加强管理。目标是“生产现场持续整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）”，实现行为“标准化”，提升企业“软实力”。