万事利集团召开2012年新春工作会议

2012年1月30日，万事利新年工作第一天。下午一点半，集团召开新年工作会议共商发展大计。集团董事局、监事局、总裁经营班子、集团顾问及子公司主要领导参加。

会议由集团董事局主席屠红燕主持。

针对集团的工作部署，与会人员就集团或子公司接下来的发展畅所欲言，各抒胸臆。谢副区长说道，不管国际风云变化，每个人都应该把自己的工作做好，带好自己的队伍，同时，也不要忘了过去，时刻要传承发扬过去的优良传统，加强品牌宣传。李保荣顾问就今年国内严峻的形势进行了分析。王文松通过回顾，表达了他与万事利不离不弃的情怀。程福地回忆道，过去，万事利大楼一直是机场路的亮点，现在，只要大家用心，一切都会做好。黄乃忠以他丰富的经验告诉我们要对人忠诚，对企业忠诚。陈曙华顾问向大家表达了他的新年祝福，并祝沈总身体健康。，就人力资源方面的发展目标与规划进行了阐述。许春波总经理希望集团对文化商成给予支持。刘九强总经理表示今年进出口公司将加大内销，推动有机尿布成为新的利润增长点。文礼总经理就企业实施抓目标、抓计划、抓制度、抓细节等手段来促进企业整体实力的增长进行了描述，同时表示将进一步完善万象城形象店在细节方面的工作。万浩元总经理认为生物科技在2012年将会有不低于30%的增长。马廷方总经理谈到企业在做好营销、生产质量管理的同时，将加大人才团队的建设。滕俊楷总经理认为标准化建设将是今年的工作重点，丝绸礼品将做好营销体系转型升级，从而打造陆海空营销系统。董事局副主席孙有毅笑谈到谁能把老板的资源用好，谁就是强者。

总裁李建华传达了当天上午参加的万人浙江民营企业大会精神。总裁激动地说，，政府将派出100个小组，到一万个企业走访，推进民营企业的大发展，这是我们面临的巨大的发展机遇，将以36年为积淀赢得更快好展。省委省政府对浙江经济发展蓝图的规划是划时代的。总裁形象地说，室外是5度，他感受到省委省政府对民营企业的关怀是37度，是最适应的温度！李总并表达了对经营团队的感谢之情。总裁感叹地说，作为丝绸文化的学习者和传播者，进万事利10年来，与经营团队一起为万事利奋力拼搏。李总要求，企业要从成本导向走向价值导向，要有资源的概念。未来我们要打造中国丝绸的标准体系，要做大品牌大战略大营销，丝绸板块要实现每年50%销售和利润增长；要打造中国丝绸首个材料板块，这是我们对中国丝绸重要的历史责任。集团已经建立起同时抵御通胀和紧缩的战略经营布局，将实现实体经济、投资、金融、物业的并行增长。总裁并对人力资源提出了新的要求，要求建立以价值为导向的人才体系。

在座谈会上，集团董事局荣誉主席沈爱琴提出了中肯的建议，要求大家在新的宏观调控形势下，企业要加快引进高素质、高水平人才；用制度来加强人员考核管理；要节约生产成本，节约人力成本；同时把握机遇，化不利为有利，从而实现新的跨越。

最后，集团董事局主席屠红燕在总结本次新春工作会议时，就“企业与员工的关系”、“企业专业化和多元化的关系”、“企业的国际化战略”以及“企业承担社会责任”四个方面重点进行了阐述。

屠主席说，企业的发展是为了让员工更加富裕。万事利不是赚钱最多的企业，但是万事利有家文化，无论谁在万事利有付出，就一定会有回报，并且这个回报一定比付出更多。这是万事利36年的家文化对每一个人的感情投入，也正是这份家文化才有万事利今天的成绩。这就是万事利的企业文化；

我们要牢牢高举实业和丝绸板块的旗帜，每个人都要明确我们围绕什么做，每一个人的目标在围绕什么转。我们离国际大品牌的距离还相差太远，要下大力气提升产品的设计开发；

国际化战略首先是要引进人才，要引得进，还要用得好，做到包容乃大。同时在做好自己的品牌和文化产品的同时，还要引进合作国际大企业品牌，引进更优秀的国际化产品；

有多少名万事利员工，万事利就有多少份社会责任。万事利既要肩负起光大中国丝绸事业的责任，又要把企业的事万事利事业做大做强，只有这样，才能使我们的员工在万事利拥有富裕和幸福的生活。

屠主席表示，万事利人胸怀梦想，奋斗不止，将在2012年实现新的跨越。