业之峰装饰瞄准百亿目标

业之峰装饰董事长张钧（左三）与嘉宾们共同启动信息化项目

2011年6月21日，业之峰装饰董事长张钧与德勤管理咨询（上海）有限公司合伙人胡新春、甲骨文中国软件系统有限公司大中华区工商企业应用软件业务总经理高礼强的手握在一起，宣布了一项开创家装行业先河的信息化项目启动。在业之峰2000多万元资金的支持下，德勤与甲骨文将通力合作，打造一个适应业之峰未来高速发展的信息平台。业之峰的目标是在未来5-8年内达到100亿元的销售额，成为一个受人尊敬的公司。

斥资逾2000万元

6月21日，家装行业首个超过千万元级的信息化建设项目正式启动。在德勤、甲骨文两家国际性大公司的支持下，业之峰装饰将打造一个涵盖业之峰北京总部、各地分公司、加盟店及峰格汇大店的信息化网络。

据悉，这项信息化项目将投入2000多万元，共分为3期投入，首期投入超过1000万元。作为全球最大的企业软件公司，甲骨文将负责业之峰信息化项目的设计与实施。作为中国最大的专业服务机构之一，德勤则对该项目进行监督与执行。

1997年，业之峰装饰公司建立，从最初的15平方米开始创业，14年间，获得了飞速发展，近几年业绩仍然以30%-50%的速度增长，2010年销售额突破10亿元，在全国和北京家装公司中均跃居前三名。信息化项目的实施，正是为了应对业之峰越来越大的规模和越来越规范的管理。

拉开百亿目标序幕

记者注意到，业之峰将新闻发布会放在了“峰格汇”北京第二店举行。这里，集聚着陶瓷、卫浴、地板、木门等各品类的领先品牌近百个，以设计带动品牌销售，形成了业之峰装饰、材料提供商、顾客和设计师的“四赢”格局。

峰格汇是业之峰开创的全新商业模式，从2008年在北京北五环开出第一家之后，迅速在全国进行复制，如今已经在全国拥有14家峰格汇大店。正是这种模式的成功，才促使业之峰制定了 “百城百店百亿”计划——在未来的5-8年内，在全国100座城市打造100家峰格汇店面，实现销售额100亿元。

“原来集成度低、系统功能单一的管理软件无法适应业之峰的发展需求，不惜以2000多万元的投入引来国际性大公司德勤和甲骨文共同开发信息化项目，就是为了获得极其精准、高效的信息化系统支撑。”业之峰装饰董事长张钧表示。，信息化项目好比“催化剂”，势必加速实现“百城百店百亿”计划。

打造受尊敬公司形象

张钧的理想是，业之峰装饰不仅要成为一个赚钱的公司，在两年内通过上市变成公众公司，而且要成为一个受人尊敬的公司，而此次信息化项目必将在此转变过程中发挥重大作用。

“一个企业受人尊重，需要四个前提：一是在行业里具有一定的占有率，排名靠前，成长性好；二是在模式和服务等方面不断创新，为行业发展做出贡献，成为行业的榜样；三是要让员工在公司里获得成功的机会，成为企业的主人；四是给客户提供有价值的服务，让客户将消费过程变成一种享受。”张钧认为，通过信息化项目的实施，有助于规范企业的管理，实现科学决策，让企业走上理性的发展之道。

业之峰已经在人们心目中建立起自己的品牌坐标，人们一提起它，马上就会产生两个印象：一是峰格汇大店模式提供的家装系统解决方案，二是中国环保家装的领跑者。业之峰下一步要做的就是把这两个印象进一步加深，变成企业的核心竞争力，从知名企业向受人尊敬的企业转变。