电子商务只是发现新需求，实体零售从业者也没有做错什么，新技术带来新零售，产业升级不以人的意志为转移。

据媒体报道，近日，大润发要关闭山东潍坊一门店的消息不胫而走。这是大润发进军大陆市场19年来的首次关店。已成

自1998年进入大陆市场，

据统计，2015年国内88家零售上市公司超过一半净利下滑比超过三成，亏损高达15%。不少公司不得不采取关店、裁员等举措“保命”。然而，这个实体零售业的冬天，并非“马云们”制造的，而是时代使然，是供给侧转型升级使然。

当年大型实体零售商超的兴起，带来的是一场供给侧革命——低廉的价格，齐全的商品，优良的服务，保障的售后。当时代的车轮前进到移动互联这一站，人们需要更为方便的购物和支付，把实体零售搬到网上，自然会成为新的供给模式。

当然，电商只是发现或创造了新需求，它们并没有要消灭谁，而实体零售从业者也没有做错什么，新技术带来新零售，产业升级不以人的意志为转移。经济学家保罗·罗默说：真正可持续的经济增长，并非源于新资源的发现和利用，而是源于将已有的资源重新安排后使其产生更大的价值。电商正是如此。

未来的产业升级，核心要旨仍然是重混。对传统实体零售企业来说，时代变了怎么办?一条路径是选择与互联网企业联姻。京东入股永辉超市，阿里巴巴入股银泰商业、苏宁云商，曾经的对掐者成了一家人。大润发试图自行打造飞牛网，走的是另一条路。只不过，实体零售企业独立发展线上业务，似乎还没有成功的先例。

毋庸置疑，大型实体零售企业未来依然还会有自己的市场，人们有足不出户的购物需求，也有推着购物车走走停停的需求。要想在实体零售这个市场中活得更好，必须找到自己的生存模式和细分优势。比如德国超市阿尔迪，已在全球11个国家拥有近万家分店。

阿尔迪成功的秘诀在于真正的物美价廉。这家超市从不花钱做广告，甚至没有广告部、公关部。它们严格控制商品的品类数量，长年保持在700种左右，每种商品只有一个品牌，保证商品质量更保证绝对低价。

穷人超市阿尔迪，也许不是最好的模式;但实体零售企业要想拥抱更好的未来，确实须建立自己的特色。

转型升级不是只有一条路径，没有什么标准答案可言。实体零售企业关店，并不可怕;可怕的是，未来明明已经到来，你却还沉睡在过去的迷梦里。