东风本田2015年的总体思路是——“回归原点，实现进一步飞跃”，产销目标将冲击40万辆。在生产经营方面，东风本田将加快商品企划和新车型投放，努力实现产品力的升级；构建以“库存管理”为中心、以渠道竞争力为支点、以品牌建设为抓手的全新的销售管理体系，努力实现营销体系变革升级；以效率为中心，进一步优化升级制造体系；强化车型成本收益管理，进一步降低采购和制造成本，实现成本管控力的升级；大力提升战略规划能力、人才培养能力和全面风险管控能力，实现管理能力升级；加快构建社会责任各领域协同机制，进一步提升全面履行社会责任的能力。在工会工作方面，东风本田将居安思危，同心筑梦，激发员工奋发向上的正能量；围绕企业生产经营，广泛开展群众性创新活动。

蔡玮说，新一年里，东风本田全体干部员工要适应新常态、推动新发展，坚定信心、协同拼搏、敢于亮剑、克难攻坚，为东风本田的科学发展做出新的贡献。为建设推动企业发展的创新增效中心、维护员工权益的民主管理中心和凝聚员工力量的文体活动中心，东风本田工会系统要在制造、研发、质量、营销等领域深入组织开展立功竞赛，为实现“东本梦”、助力“东风梦”汇聚磅礴力量；要深化班组建设，不断提升班组建设整体水平，进一步打响东风本田班组建设在东风公司乃至汽车行业的品牌影响力；要进一步健全职代会制度建设，全面深化厂务公开民主管理工作，进一步加快东风本田幸福家园建设，让发展成果更多地惠及全体员工，进一步彰显企业工会的作用；要在开展各类各项活动过程中大力弘扬东风“和”文化理念；要充分发挥文体活动凝聚员工队伍的优势，充分发挥四大委员会在文体活动中的阵地优势、人才优势、活动优势，大力加强企业文化建设，以先进文化熏陶员工、培育员工。

会上，陈斌波、伍少波分别作了题为《坚定信心谋发展 迎难而上创佳绩 为推动企业发展新跨越而努力奋斗》和《以变革适应新常态，打造东本事业升级版》的工作报告。刘洪宣读表彰决定。