痛点一：表面缺人才，实际缺培训

绝大多数经销商总是在抱怨，导购员能力不行，售后人员技术水平欠缺，推广员没有创新，业务员业绩很差。事实上，曾经被你看中的人为什么现在在你眼里是垃圾？根子上，你没有给员工一个学习的氛围，因此培训是留住人才，挖掘潜能的唯一手段。

痛点二：表面缺生意，实际缺思路

经销商要考虑的问题是如何管理你的店面，如何提升服务，如何做好宣传推广，创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。我们需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

痛点三：表面缺促销，实际缺营销

把一辆成本2500元的电动车以500元的价格卖掉谁都会卖，别动不动就是超低特价，真正需要促销的产品要么新品，要么都已经快淘汰的车型，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。

痛点四：表面上利润，实际缺产品

相信很多店内什么都缺，就是产品不缺。但是好卖的车不赚钱，赚钱的车卖不动！我们要做的是提高推销利润车的能力，守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。

痛点五：表面缺货品，实际缺计划

旺季的时候，大家都在喊着没货，其实你没有及时下订单，怎么可能及时拿到货？作为经销商，你有零售有批发，就应该时刻关注什么车型畅销，什么车型快断货，提前下订单计划，这样永远不会缺货。

痛点六：表面上缺资源，实际缺整合

由于厂商的利润空间逐年下降，而各项成本都在上升。经销商要想做好就需要厂家给予支持，比如促销，推广，广告等等，事实上一般的厂家都会根据你的销量按比例支持。一旦你觉得不够，你就需要整合。

痛点七：表面缺资金，实际缺规划

如果做批发，或多或少下级经销商都会欠款，摊子铺得越大，你的资金越紧张。即使做零售，销量越好，库存越大，你的资金也紧张。倘若你有乡镇回款约定和计划，或者你的订单准确，库存没有太多滞销品，资金也就流动起来了。

痛点八：最缺学习的意识和坚持

你还是停留在过去的思维模式上，你还是认为薄利才能多销，低价车好卖，如果你还是舍不得投入，没有团队、没有车辆、服务不好，你就离关门不远了。想要改变，唯有学习。哪怕微信上的一篇文章都可以让你学习，哪怕同行之间的一次交流你都可以学习！学习贵在坚持！