整体家居是一门集木门、楼梯、橱柜、配饰于一体，并提供独特设计个性化家居解决方案。整体家居项目对涉足企业的内功有较高要求，相对于单品制造企业，整体家居企业表现出一种更复杂多元化的特点。从成功涉足整体家居项目的家居企业经验来看，强化企业内功，需要在三个转变上下功夫。

一、在战略实施上，从单品向多业转变

着眼企业综合实力，制定中长期发展战略，做好市场考察、项目论证、资金投放、产品定位，以及风险评估、市场应急对策等。以战略为“纲”，统筹运作与运营。

二、在市场布局上，由一线城市向二三线城市转变

新型城镇化发展速度惊人，地级市、县城和农村是整体家居最大的潜在市场，前景可观。家居企业可以依托原有的二三线市场渠道，在全国课设百家兼营家居、地板、木门、楼梯、配饰“家居生活馆”。实现战略布局，占领市场高地。

三、在运营模式上，由专一家居品牌经营向整体家居转变

过去的单一家居或其他产品运营模式，不在适应整体家居市场需要。整体家居要建立统筹多元化生产、营销的中枢机制，委派专业人才独挡一面，协调各类资源，同时运用电子商务等现代营销手段，形成完整、高效、快捷的科学管理、服务体系，进而收到系统运作、流程管理、事半工倍的效应。

迪凯诺橱柜认为在整体家居企业做到以上三点的同时，全员素质上，也应该由“一专”向多能转变。企业要结合市场需在公司总部、分公司、工厂、专卖店展开全员培训，提升专业技能和管理素质，努力打造出一支营销技能过硬、专业素质优良的管理运营团队，在整体家居市场的竞争中，敢达硬仗，能打胜仗。

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