首先是团队管理，协调人员的分工问题，人尽其才，物尽其用，代理商要推进一个空气净化器品牌在一个城市的发展，需要导购、销售、售后、技术服务等，但并不是空气净化器代理商全部都要懂，什么都会做，而是要空气净化器代理商要把这些人分配好，协调并带动这些人，只有这样，空气净化器代理商才能做好市场。

其次，空气净化器代理商要多参与企业的培训课程，多与不同区域的代理商互动，多向成功的代理商学习。PLSON普林森始终把培养代理商作为主要的营销培训目标，每年会不定期的举行区域性经销商会议，通过产品培训、营销培训，以及经销商之间的互动，不断提升代理商在市场上的实战能力。

第三，代理商要多了解当地市场，即当地的消费者对空气净化器产品的具体需求，主要关注的是哪些方面，是功能？外观？技术？还是服务？这些都要去分析。同时，空气净化器代理商要不断了解竞争对手的情况，产品、价格、促销、渠道等等都要有个基本的了解，多去研究对手，知己知彼，扬长避短，方能百战不殆。

最后，做空气净化器品牌代理是建立在高度的信心基础之上的，充分的自信才会让团队和客户感受你的存在和你品牌的实力，做任何品牌，首先要说服自己，连自己都说服不了，谈何品牌，谈何经营，作为空气净化器代理商，PLSON普林森空气净化器提醒代理商要有足够的信心，没有哪个员工愿意跟随一个没有自信的领导，因为他们看不到希望，甚至还要给你周围的亲戚和家人以信心，他们没有信心，怎么会有信心来帮你，信心是你坚实的后盾。

很多代理商经常会抱怨厂家的扶持政策不到位，扶持的确是很关键，但是做得好的代理商更重要的是靠自己，比如产品知识的学习、销售技巧的提升、竞争对手情况的了解，代理商长期身处一线市场，这些工作必须自己多去落实，才能把市场做好。厂家的扶持是指导性的，而不是直接代替代理商去开发市场，因此PLSON普林森建议作为空气净化器代理商还是要主动出击，坚持一段时间定有回报。

PLSON普林森空气净化器作为空气净化器行业知名品牌，拥有行业领先的空气净化技术，每年在产品研发和品牌建设上投入了大量的人力、物力、财力，同时PLSON普林森空非常注重厂家和代理商的利益一体化，注重对代理商的市场培训和扶持。对于空气净化器加盟代理商来说，加盟一家有实力的空气净化器企业也至关重要。