金富士集团2012年度总结大会成功召开

2012年12月30日，为时一天的金富士集团2012年度工作总结暨2013年工作部署大会在鹤山客服中心培训室举办。集团总裁周子鹏、常务副总裁胡忆湘、副总裁萧菲、张志顺等集团中高层领导80余人参加了会议。

会上国内、国际销售部、拓展部、客服中心、人力资源中心、沙发厂、五金厂等集团17个单位和部门负责人，分别就本单位、部门2012年度的各项工作进行了总结并对2013年度的工作计划进行阐述。依金富士传统，各单位、部门不仅在会上详细总结了2012年度完成的主要工作及其带来的改变和提升，更通过研究本部门发展瓶颈和跨部门提案跟踪，提出问题的解决措施，同时在坚定2013年部门工作的指导思想下，提出2013年度的工作重点与目标计划。

会议现场

2013年发展战略出炉 八大难点将逐个击破

除回顾总结集团上一年的工作概况外，此次会议更明确了集团下一年的发展方向并进一步提出了改革重点和发展战略。集团董事会和总裁办在本次会议上提出，2013年将是集团的“管理升级年”、“市场巩固年”和“品牌扩张年”，企业将继续围绕“打造中国时尚整体家居领先品牌”的远大目标和“八个行业第一”的要求，依据2013年的经营方针，重点解决八大问题：一是精细管理与流程效率；二是人员素质与梯队建设；三是绩效考核与奖惩机制；四是费用管控与人均产值；五是产品质量与交货期；六是产品创新与市场份额；七是品牌推广与形象体系；八是服务质量与终端销售。

“八大问题”的提出，不仅针对性地指出了企业建设中的工作重点和难点，更为企业下一年的改革发展指出了明确的方向。

各部门负责人签订责任状及宣誓

品牌导向确立 终端展示将实行新标准

2013年，集团战略实施更多地将“以生产为导向转向以品牌为导向”，如周总裁强调，“品牌是企业的灵魂，只有品牌才能长青”，新的一年，集团将大力推进品牌知名度、品牌忠诚度和品牌购买度的提升。在终端形象方面，其将按照“产品终端展示形象行业第一”的要求，全面促进新一代品牌店面形象的建设，全国统一标准化配置和产品陈列，以专业化、标准化的终端形象更新，促进品牌影响力的提升。

新一轮科学定位 让产品更“亲民”

产品方面，2013年整体将走“亲民路线”，其将更加注重满足消费者的需求，生产适销对路的产品。在设计上，将从以前的多品种、少规格转变到少品种多规格，以满足终端消费者的多种选择和方便形成规模化生产。另外，针对国内外市场的消费差异，其将对产品进行更加科学的产品定位，同时围绕三大品牌开发适应不同人群需求的新产品。新的一年，斯帝罗兰方面将加强研发力度，以求推陈出新，C&C 则重在提升品质和完善配套，而康汀斯基将更加突显产品的个性化需求。

肃清品质源头 原材料高标准验收

自工厂连续开展品质月活动后，集团各工厂品质水平得到很大提升，为进一步提高产品品质，打造“品质水平行业第一”，集团总裁周子鹏和常务副总裁胡忆湘作出指示，生产环节需要保质保量，采购环节亦不容出错，2013年，必须从源头开始，杜绝产品品质问题，不合格的原材料，一律不准进入公司产品流程。周总裁强调，“所有的原材料必须按行业标准高规格验收，确认供应商时更应做全面检测，采购上游绝不能出问题。”胡副总裁亦指出，“要做到品质水平行业第一，首先我们所选择的原材料也必须是行业第一！”