胡文权,广东韩丽家居集团股份有限公司董事长,优秀企业领导人。全国工商联家具装饰协会橱柜专业委员会执行会长、广东省民营经济研究会副会长、佛山市高明区政协委员、第三届佛山市高明区青年商会会长。
胡文权,广东韩丽家居集团股份有限公司董事长。
这位企业领军人,在中国企业家幸福指数普遍不高的情况下声称自己的幸福指数非常高。对他而言,做企业很轻松,就是把复杂的事情简单化。
定制家居行业转型的先驱
1、
2007 佛山市韩丽家具制造有限公司正式成立。
2、
2011 。 引入新的投资机构,标志着韩丽家居朝着全球主力橱、衣供应商的方向发展。
3、
2013 公司正式更名为广东韩丽家居集团股份有限公司,标志着韩丽家居进入全新时代。
4、
2014 韩丽家居签约韩国巨星金喜善为形象代言人,携手演绎定制家居品牌神话。
- 核心观点
- 我们开始的时候就已经有品牌了,品牌是我们的一个名号,只要付出努力这个品牌会越来越响的。
- 杂牌/仿冒军团不能从根本上动摇我们这些品牌的橱柜商业,产品的品质、团队的力量他们都做不到的。
- 完全智能化的厨房,最新产品的一些使用,一些新材料的运用,我们在产品的研发上面我们现在已经是开了一个很好的头。
- 我们一直这么多年都是打着环保牌,这个环保牌不是你想打就打的,那是需要成本的,这一块我们一直坚持做这一点。
- 任何时候只要你加大你自己的品牌建设,把你整个的供应链和品牌塑造得非常强大的话,你仍然有高速增长的机会。
在O2O战略中走出自己的路
要破解互联网对定制家居的冲击,正确的选择就是顺势而为,拥抱互联网。而线上线下引流体系的不合理,运营模式的不兼容,资源整合的不完整,都为O2O建设设立重重关卡,阻碍企业在O2O道路上的发展。对于韩丽来说,发展线上模式不只是单纯地将产品搬上网络,更重要的是迎合市场需求,通过数据化管理,建立消费需求体系,从而对内在生产、设计、研发提供迭代升级支撑。在建立O2O的这个过程中,找准自己的定位,对抗市场的多方夹击,在混战中突出重围。
1
做“电商”,不做“电伤”
在电商高速发展之际,众多企业都开始玩起了电商,看似为了拓展渠道,节约成本,其实对于建材家居行业来说,发展电商的成本并不低,而且需要大量人力的投入。如何把互联网线上渠道和线下渠道有效结合,把效益到达最大化,是企业迫切需要考虑的问题。韩丽家居在选择“触电”的同时,一切以顾客为核心,认真根据自身的发展,谨慎把控每一步,充分利用好线上引流优势以及落地服务的管控。
2
结构升级,拥抱互联网
定制家居行业的战场,已然从线下蔓延到了线上,传统企业的产品模式、渠道模式、服务模式迫切需要升级,整个行业在面临新的局面。韩丽为了更好地拥抱互联网,前期已经在在形象、产品、服务上进行全面提升,并在7月份开始进行韩丽家居线上商城项目的紧张筹备建设工作,在后期逐渐通过城市试点的方式,打通线上线下各个环节,不断优化韩丽家居互联网定制家的战略规划。
3
持续推动品牌影响力
“星聚力、新未来”是韩丽家居新一阶段的发展目标和战略方向,邀请金喜善小姐精心演绎的2015韩丽时尚广告大片,引进意大利全新系列进口产品,斥巨资投放央视、互联网、高铁、户外广告,升级韩丽品牌形象等等一系列的“组合拳”,都表明了韩丽要做强做大的决心。韩丽家居希望通过多纬的营销手段,全面推动韩丽家居的品牌高附加值,为韩丽家居的全新未来,打下坚实的基础。
4
上一篇:
李涌泉-恋伊晾衣架-广州市恋伊家庭用品制造有限公司董事长访谈
下一篇:
兔宝宝板材品牌董事长丁鸿敏访谈