大家居与大定制

“长恨人心不如水，等闲平地起波澜。”人心常常会因为外界的干扰而受到影响，越是身居高位的人，更是容易被周遭的细微变化所影响。一个企业的领袖如若不能清晰认识到自己想要的是什么，企业想要发展的方向是什么，是一件极其可怕的事情。一个企业的基业长青，除了原始的资本积累、良好的企业文化、优秀的核心团队这些种种客观条件，领导人的思想对企业发展有着至关重要的影响。

“做长久的企业。”这是胡卫东反复强调的理念。中国家具产业快速发展不过三十余年的时间，而斯可馨至今已经走过了17年的岁月，这绝不是偶然与幸运的眷顾。胡卫东说自己相信因果，种什么因，结什么果。

与很多反复强调自身战略的企业不同，斯可馨更像是亦步亦趋，顺藤摸瓜，有自己一贯的一套经营理念，但是又随着趋势不断创新。目前斯可馨在全国范围内已有系列店2000多家，经销商600多个，平均一个经销商3个店，不同的城市经销商开店数量是不同的，像上海的经销商就可以开十几家店。就斯可馨的品牌布局，胡卫东也在不停进行内部完善。产品是核心竞争力，所以产品要做到高品质，不断改善质量，而且要提高效率、降低成本。现阶段的斯可馨还是以打造全品类的布艺沙发为主。但是随着“整体家居”和“定制化”的兴起，斯可馨也在逐步由单一的沙发品类向客餐厅家具发展，这也将是斯可馨未来的主要方向，做好专业的同时也并不局限自己。说起个性化定制，斯可馨家居自创立之日起，就一直在走定制路线，以满足不同消费群体的需求。而今定制家居日新月异，定制热度只增不减，面向越渐年轻化的新中产阶段，斯可馨也启动了定制板块，能让消费者有更省心愉快的购物体验。“大家居与大定制是斯可馨未来的发展方向。”胡卫东如是说。

一份责任感

中国家具产业区主要包括珠三角、长三角、环渤海、东北以及西部地区，其中长三角，中国经济版图的中心地区，占据中国家具消费的半壁江山，是中国经济发展速度最快、经济总量规模最大、最具有发展潜力的经济板块。而江苏地处中国经济最活跃的长三角核心区域，揽得天独厚之势，踞江苏者识华东，得华东者得天下。曾几何时，江苏家具业依托风光无限的华东第一、全国第二的家具集散地蠡口家具城，产业技术雄厚，家具商场林立，在国内家具产业格局中举足轻重。然而，随着行业风云变幻，各地“联盟军”来势汹涌，曾经傲居一隅的江苏家具相比之下黯然了许多，集群产业特色难以凸显。一人难敌众人，一企难敌众企，江苏家具若想改变现状，重振辉煌，必须也团结起来，这是大势所趋，是江苏家具业发展的需要，更是江苏家具企业发展的必须。

正因为如此，胡卫东牵头，集结包括斯可馨在内的20家江苏省知名家具企业，于2014年10月成立了江苏家具品牌联盟，这无疑意味着内敛低调多年的江苏家具即将扬帆崛起，伴随着驶向蓝海的起航号角，在愈加激烈的集群品牌竞争之中开创一片蓝海。胡卫东说江苏家具企业能够走到一起，得益于大家有共同的认知，考虑企业的长远利益，做有品牌价值的家具企业。为此，胡卫东带领江苏家具企业整合江苏家具产业上下游链条，推动江苏家具企业由单兵作战走向集团军作战，共同打造“江苏品牌家具”强势品牌，使每个联盟成员都能做强做大、共同发展。胡卫东说，这样的事情已经早已不关乎赚钱与否，而是一份责任感。也许这也是家居圈中流传的胡卫东像是“带头大哥”说法的由来。

一生只做一件事

生活极其简单的胡卫东，每天都还是会抽时间跑步锻炼。没有其他多余的爱好，他坦言自己一生最大的兴趣就是家具，所以需要花一辈子的时间潜心在家居事业中，并努力实现自己的经营理念。不断的学习也是为了能更好的将所学之事应用到经营中，胡卫东曾多次带领团队前往日本考察Muji、优衣库，“日本对我们整个制造业——不只是家具行业来说，有很多方面值得学习。例如，我们的人工效率与日本相比差距很大。我们到日本参观一个百年的家具工厂，他们的人均创产值比我们高得多。他们为什么可以做到呢？我们所理解的是，他们有一种负责任的态度，真正做到不浪费，不给人找麻烦，特别是不给下一道工序添麻烦。”

专一且专注。其实好多事情，都是坚持不懈最终战胜了其他的种种，正是那些一件件看似可有可无的事情，一次次看似无谓的坚持，成就了日后我们心中的传奇：那些光彩夺目的事业，值得歌颂的爱情，和带来感动的故事。一个人，一个企业，能够一生坚持做好一件事，又何尝不是如此呢？