国家经济增速放缓，经济进入新常态，围绕消费者和服务的“供给策”政策出台，行业消费升级，互联网+渠道不断迭代创新。行业大环境的变化对家具企业提出了更高的要求。新时代下，家具企业应该如何走，家具定制和智能家居能否成为家具行业发展的下一个风口？大粤家居走进展会，通过与代表性企业负责人对话，为您把脉家具行业的潮流发展趋势。

七彩人生品牌发展中心总监 方亚夫

大粤家居：此次展会，贵公司带来了哪些主打产品？

方亚夫：今年参展我们主要有两个品类，分别是卡乐屋的新品和七彩人生·城堡的新品。

卡乐屋是国内第一个做儿童实木家具的，至今已有十年的历史了。我们原先只做单一色彩的家具，现在整个产品升级了。不仅有色彩上的变化，同时在结构、尺寸上也做了一些改变，针对不同的年龄层不同的需求做相应的调整。我们现在会重点做彩色实木家具，未来卡乐屋可能会打造一个儿童彩色实木家具的标杆。

另外，就是我们的七彩人生·城堡，偏向于轻奢法式休闲风格，在实木的基础上加入了欧美高端的木皮工艺，将其高品质的质感和档次展示的淋漓尽致，多功能的组合搭配不仅适合大中小城市的各种户型，还增强了收纳和储物功能，其具有代表性的原创产品必将引领着行业的又一次革命。

大粤家居：随着互联网的发展，传统的家居行业也面临新的挑战，贵公司采取了哪些应对措施？是否考虑网络销售这一方面？

方亚庆：我们今年也在做尝试，首先在技术方面打牢基础，完成网络平台的基本搭建。比如 ，我们的微信、微博、官网的重新塑造。第二，把媒体平台资源打通，做好话题宣传。另外，我们的电商平台也一直在做，在做的过程中不断发现问题、解决问题，力争找到适合七彩人生目前的体制的和经销商的通路。

大粤家居：处于不断变化的市场环境，贵公司采取了哪些创新措施以保持公司的竞争力和生命力？

方亚庆：对我们来说，对七彩人生的定位是高档的儿童家具，偏向于整体家居服务，做全屋定制设计。我们之所以做全屋设计，因为很多家长对儿童家居的认知仅仅停留在功能、或收纳这些基本层面上，而我们做家具这么多年，我们会去研究色彩、空间，在孩子不同的阶段会有哪些影响。俗话说，环境塑造人，儿童平均每天有10个小时以上的时间在房间里，那么如何帮助孩子产生更好的生理成长和心理成长，这是我们在制造家具和营造家居环境需要去思考的，我们接下来还会继续做深入的研究，做出真正适合孩子们的家具，这其实也是我们的竞争力所在。

大粤家居：能否简单谈谈公司未来的规划，对2016年又有怎么样的期许？

方亚夫：七彩人生在今年做了一个3年计划——“龙腾战略”，2016年是我们战略的元年，我们要夯实基础，第二年是全面推广，第三年就是龙腾年。预计第三年销售目标至少比现在翻一番，有可能突破12个亿。

龙腾战略是以全屋设计为主，我们原来卖产品，现在会有终端服务。这种转型突破了传统行业的模式，跟消费者更近距离地接触和交流。接下来，我们也可能有具体的措施，未来可能会向纯粹服务型的全屋设计的转型，全面转型，把卖产品转型为卖服务，而且经销商角色也要转型。随着实体店的受到网络的冲击，我们的经销商不管是作为物流平台还是资金平台，更重要的是要变成儿童家具的服务平台。