沈维新-上海海宝特种电源股份有限公司董事长介绍

个人简介

中 文 名：沈维新

国 籍：中国

民 族：汉族

职 业：上海海宝特种电源有限公司董事长

沈维新 ,上海海宝特种电源有限公司董事长，优秀企业领导人。

人物观点

直面价格战 精品电池打头阵

沈维新说，就在今年电动车旺季来临前夕，行业两大巨头率先在电池行业挑起了一轮价格战，各个电池厂商纷纷发布价格战宣言来吸引消费者眼球，这无疑挤压了众多电池小企业的市场份额和空间。

在这一轮大企业的较量中，海宝凭借其自去年实施转型升级以来不断提升的产品力、品质力和服务力，显得底气十足，直面挑战。在今年第三季度，海宝电池的出货量则表明，其不仅成功抵抗了价格战的冲击，还实现了逆势增长了57%。

消费者为什么会选择海宝电池呢?沈维新说：“海宝电池一切从消费者的利益出发，做产品、设计产品、研发产品，保证消费的利益放在放在第一位。在我们脑海里不可能有偷工减料，只有不断的创新、不断提升我们产品的核心竞争力。只有这样，消费者使用了我们的产品，就会喜爱我的产品，就会离不开我的产品，就会介绍他的朋友来用我们的产品，那我们的产品就在市场上扎下了根。只要有了市场，就有人来诠释我们的产品，来架建我们的产品、饱腹我们的品牌。”

换位思考 精细的服务策略

在市场激烈竞争的今天，经销商在运营电池品牌时，不仅关注企业产品本身，在产品质量和性能相似的情况下，更加重视企业的市场服务能力。因此，电池企业在提供高品质、能打开市场的同时，向经销商提供完善的市场支持与售后服务，已成为现代电池企业竞争的新焦点。

海宝电池建立了完善细致的市场服务策略。沈维新介绍，海宝的销售团队是给他人创造财富的一种工具，如果我的销售不能为他人盈利，这个销售就是失败的。海宝能让代理商们轻松愉快又能赚到钱的同时，当遇到困难的时候，海宝还有一整套的应急方案，强大的支撑解决一系列的问题。在配套方面，有很多老板把企业科技创新加到产品层面，其实是错误的，海宝将科技创新投入的资金制定了一个远景计划，为未来而策划的，不会转嫁到产品上，更不会转嫁到经销商和消费者身上。

硬碰硬 组建世界500强管理团队

随着海宝电池的进一步发展，海宝将更多的精力用在团队建设上。沈维新表示，海宝将从德国、法国引进博士、博士后、科技创新人员，营销人员、运行人员、研发人员，打造一支世界500强才有的管理团队。这将是一个精锐部队一共20人，硕士以上学历15人，这是一个有学历、有工作经验的团队，未来前途很广阔。

行业竞争更加剧烈，过硬的管理团队将成为未来市场竞争的主要限制因素，因此，提前组建自己的管理团队，提高团队间的配合，将会对海宝未来发展提供促进作用，实现2016年，年销量超过30亿，未来年销量突破100亿。