润成创展品牌董事长关润开专访

回访经销商，稳固市场

2008年，润成创展所经历的“挖人风波”，使产品的品质、交货期等受到严重影响，直接导致其渠道商在2009年上半年也持续受到影响。

润成创展董事长关润开认为，要重建经销渠道商的信心，首先必须占领市场、继续产品的创新。润成创展近年来一直引领木门流行趋势，成为木门流行款式风向标，是坚持产品研发的结果，并提升到文化层次。面对2008年的不利影响，2009年，关董重新对人员进行调整、优化与系统培养的同时，对质量再次提升管理，大幅度提升了标准门质量。运用公司优势的硬件设备转化为市场优势，并将生产标准化这一战略广泛的推广、运用。

关董不仅在运营管理上作出一系列的改进措施，同时亲自回访一批加盟经销商，悉心听取市场信息，同经销商广泛交流、学习，以加快解决遗留问题。此外，润成创展还着力打造精英销售团队，不仅注重业务培训，更注重成功心态的培训，特别是以骨干带团队，力争让渠道商与企业共发展。2009年，润成创展销量创下佳绩。在2009年的润成创展渠道商培训会上，以积极、乐观的心态引导渠道商，成为本次培训的主题。会上，公司还与渠道商们依次签订了《战略合作伙伴协议》。

探访兄弟企业，取长补短

2009年3月，关润开带领部下，与中国木材与木制品流通协会木门专委会会长张国林一行来到山东，探访山东万家园木业，虚心向张桂生董事长请教。张董毫不隐瞒，将木门工艺、油漆流程向代表团作了详细介绍，甚至把员工绩效考核资料给到关董。山东之行给关润开很大的启迪，使他受益匪浅。他开始明白，在激烈的市场竞争中，企业不能夜郎自大，而应该互相交流、并结为合作伙伴，才能促进行业发展。

2009年9月，福建嘉华木业董事长陈金吉正筹备福建省木门窗商会，特意来广东专程拜访关润开。关董带领考察团一行参观工厂，并与客人进行了深入的门业探讨和交流。关润开知道，品牌做到一定层次，企业就需要树立名牌，而一个老板的个人形象也是品牌塑造方面之一。因此，只要有学习的机会，他都会在百忙之中尽力抽出时间参加。

办活动广交流，促企发展

2010年1月13日，润成创展举办了以“大愿景、大格局、大发展”为主题的渠道商年会;2010年1月14日，广东佛山西樵工业园润成创展厂内搭起了舞台，职工自编自演了一场大型的迎春晚会。据了解，润成创展在这次渠道商年会上，带领经销商们考察了已经破土动工的150亩新工业园，厂房建成后将达十五万平方米;并宣布计划在不久的将来，成立润成创展全球的研发中心、木业公司挂牌上市、在广东建立中国的木门博物馆……据悉，许多员工在2008年离开后又纷纷回到润成创展，企业由2008年的800多人增加至1400多人。