秦大乾：“情感管理”织出“华芳”

在苏南工业化进程加快的形势下，许多企业为技术人才和员工的跳槽所困扰，特别是劳动密集型的纺织、服装行业更是如此。而华芳集团多年来职工队伍一直比较稳定，这在很大程度上要归功于秦大乾的“情感管理”。秦大乾说：“我们的企业要真正健康稳定持续发展，职工是根本。为此，我们在管理过程中注重情感，在生活中尽量考虑职工的需要，为他们营造一种更加人性化的工作环境和良好的生活环境。”

走进华芳的各个厂区，你会看到一个令人感动的口号“华芳——我们共同缔造的家园”，这不仅是秦大乾的心声，也是3万多名华芳员工的共同感受。多年来，秦大乾心里时常惦记着员工的冷暖，他常说，我心中有两个“上帝”，一是客户，二是职工。平时，遇上职工有困难，职工患病，秦大乾只要有空就亲自去看望，抽不开身总要关照相关人员前往嘘寒问暖。让每位员工感受到家的温暖，这是秦大乾人性化管理的核心。近年来，集团投资数千万元，新建了一批环境舒敞的宿舍大楼，投资800多万元，给3000个员工宿舍安装了空调。集团设立外来职工专用食堂，让各地来的员工吃上可口的特色菜。集团每年投入4000多万元，对上中夜班的员工实施补贴，对外来员工用电、用水、外租房实施补助。每年春节都投入巨资组织车辆免费送他们回乡过节。公司副总经理戴云达这样评价秦大乾：“秦总在关心职工方面做了很多努力。比如说，春节放假时2万多员工的接送。包括在每次会议上和其它不同场合，总是教育我们全体领导干部和基层干部要关心员工，不仅在工作上包括吃、住方面都要关心。”

华芳集团目前有外来员工2万多名，占到了职工总数的三分之二以上。针对他们中大部分是农村青年、学历普遍不高的情况，在秦大乾的倡导下，集团通过开展“岗位技能培训、企业形象培训、思想道德素质培训、规章制度培训”，全面提高外来员工的素质，并根据员工参加培训的成绩和工作表现，来决定他们今后的工作岗位，这一举措为外来员工创造了积极向上、和谐融洽的工作氛围。集团还鼓励职工自学，每年选派一批优秀新员工到大学深造，要求管理干部以身作则带头学习，对新员工传帮带教，提倡人人讲普通话，保证管理人员与职工进行有效沟通，确保企业内部的和谐。

多年来，秦大乾带领华芳人创造了一个又一个辉煌。而秦大乾作为一位有着30年党龄的老党员，追求的更多的是一种社会责任。他说：“作为党龄比较长的党员，在经济工作岗位上工作了30多年，我更应该追求的是一种社会责任，作为本乡本土人，我的责任是要把企业办好，回报社会，回报我们员工，回报我们的股东，我想这是我的责任，也是我的追求。”

一份耕耘，一份收获。，华芳集团被授予“全国纺织和谐企业建设先进单位”称号，，这也是对他“情感管理”的充分肯定。