震旦投资人民币3000万建立新一代物流系统

经营OA办公设备及家具等相关产品销售的震旦集团看准大陆内需市场蓬勃发展，自1993年投资大陆并于上海嘉定园区成立震旦园区外，更于2000年加重投资，至今布局成效逐渐浮现。

除了物流体制健全外，产品的专利保护网建置与奖项认证等，也是布局大陆市场的关键门坎，而在大陆地区为了符合市场需求，从原先的4大中心改为6大中心，并整合服务体系，分别为，设计中心、展示中心、物流中心、教育中心、工程技术中心及质量检测中心，后两者为2012年新划分出来的中心。

震旦在OA办公设备及家具产品的部分，积极打造自有品牌与通路布局，大陆事业营收比重自2011年底已逐渐超越台湾，布局大陆市场除了产品本身差异化特色区隔外，物流体系健全与否成为布局大陆市场的重要关键，更于2012年2月投资人民币3,000万元，打造新代物流系统。

震旦集团初代物流系统于1995年陆续建置完成，主要市场为华东及沿海地带，除了上海嘉定外，在北京及广州也有据点，上海嘉定物流中心为最早设立据点，据了解，面积约为4,000坪，北京物流中心约为800坪，广州物流中心则约为900坪。

新代物流体系预计在2012年5月完成，除了物流中心面积由原先的约4,000坪左右成长至6,300坪外，整体人力成本及流程控管效率也大幅提升，新代物流系统完成后，以1班制的情况下，预计集团内部物流吞吐量，单月可达人民币2.6亿元。

上海嘉定物流中心受到地理位置因素影响，经过评估后，成为华东地区物流中心据点，往南或往北均在30小时以内，十分便利，加上办公设备产品为讲求质量及服务，均直接运送至客户所在地，因此，良好的物流据点，成为提升竞争力的关键因素。除了华东地区的整合之外，后续物流中心布局将往华中、西南地区等内陆地区发展。