哈尔滨啤酒品牌亚太区总裁傅玫凯访谈

Q：您的第一份工作是什么，您从中获得的商业第一课是什么？

A：第一份工作是在强生公司做婴儿尿不湿产品的助理产品经理，当时我最大的印象是，一个公司必须不断革新才有可持续性的发展。长久来看，一个公司如果只是“吃老本”靠本来已有的产品，绝对不可能长久。

Q：在近三十年的职业生涯中，你听过的最好的商业建议什么？

A：在中国工作生活的四年让我学到了很多，中国展示给世界的是非常好的商业典范。我出生在葡萄牙，也在加拿大、法国、比利时等地工作过，但我接触的很多人都缺乏梦想，没有雄心壮志，没有高瞻远瞩的眼光。

无论是整个国家还是一个人，如果没有了梦想就没有前进的动力。在我看来，在中国，不管是政府层面，还是社会层面，乃至每个个人，都非常有冲劲，非常勤奋进取，有雄心和梦想，我非常欣赏这点。

在我来中国前，百威英博一位董事曾跟我讲过一句话：你的梦想一定要大。只有有了更长远的目标和梦想，才能有更好的发展、更好的竞争优势，才不会被对手打败。。

Q：你在上海的办公室为何设计成开放式的？

A：这是公司的文化，不是我个人的发明创造。百威英博全球CEO的办公室也是开放式的，没有任何隔断，和同事们坐在一起。所有人都这样是为了更好的沟通，提高办事效率。有门挡着，有事可能就要写邮件；没有门，你直接走过去或者讲一句他就听见了，就可以很快把问题解决。

Q：百威中国目前处于快速扩张期，你希望招聘到的新员工首先知道的一个原则是什么？

A：看这个瓶子，你觉得这半瓶是空的还是满的？如果你看到半瓶是空的，你看到的只是负面问题；如果你看到半瓶是满的，你看到了更多的机遇。每次新员工来，我都会用它来举例。只有你自己有一颗乐观向上、积极进取的心，看事情才不是负面的，面对事情就会去找解决问题的方案。只看到半瓶空了，看到任务不能达成，不会有好的事业发展。

Q：您最喜欢的一本商业书籍是什么？

A：吉姆·柯林斯（Jim Collins）的《从优秀到卓越》（Good to Great）。这本书传达的中心思想是，一个公司如果想要有一个可持续性、长远的发展，就不能满足于已有的成就，而是要不断前行，不断去追求最好。这对我是一个很好的精神指引。