力霸皇电动车董事长严备战访谈

在创新中脱颖而出

严备战十分重视创新、研发。在他引导下，公司每年投入大量资金用于产品的设计和开发，目前公司每年申请专利10多项，引进培育专业人才，并与大专院校和科研院所密切合作，保证了创新的资金和人力。他坚持以国际化的标准来要求自我，跟上时代的发展。力霸皇从低档市场退出，进入中高档市场以后，始终抓住“标准”两字不放松，先后通过了ISO9001国际质量管理体系认证，ISO14000环保认证，通过了3C、欧洲CE、日本SG、美国BQR、德国TUV、瑞士SGS等认证。

每年的各种展会也是严备战注重投入的项目，他说这是渠道的创新，是公司快速得到行业认同的一个捷径。力霸皇公司从1994年开始每年定期参加各种展会，到如今已持续了十二三年，投入的资金总额达3000多万元。从外商根本不相信中国能生产出这么漂亮的自行车到争着与力霸皇合作，展会的效应正一步步地凸现出来。

差异化产品拓宽市场

力霸皇的产品80%以上销往美国、日本、欧洲等国家和地区，并已成为当今世界零售业巨头沃尔玛公司的直接供应商。这在国内自行车行业是第一家。严备战说，2000年与沃尔玛公司的成功合作是基于一种创新的理念，它突破了原有的营销道路，占领了更多的市场份额。

当时，严备战提出与沃尔玛合作，把力霸皇公司作为沃尔玛的生产基地，这一创新的思路让沃尔玛公司很感兴趣，他们先后派人来厂区视察了好几次，前前后后经过半年的商谈、磨合，终于得到了沃尔玛公司的认可，从而给企业发展带来了根本性的转变。美国市场的拓展成功，对日本和欧洲市场也起到了借鉴作用，目前力霸皇的产品已经销售到40多个国家和地区。

严备战说：“公司大部分产品是差异化产品，我们会以最快的时间设计出客户所要求的车型、款式和配置，一个新的型号从设计、发货到客户手上，在短时间内予以完成，这在以前是不可想象的。其实产品差异化的表现主要体现在科技创新上，创新带来发展和效益。现在我们几乎感觉不到国内市场同等的竞争力，可谓超前一步海阔天空。”

危中抓机持续发展

2008年，在面对全球性金融危机中，严备战以一个企业家的战略眼光与勇气，未雨绸缪、积极应对，以专业化、规模化、国际化、高新化战略，在危机中抓住发展机遇，使企业在产品结构优化、技术改造、科技创新、节能降排、品牌建设等方面不断提升，促进企业转型升级，通过广告宣传、境内外参展、扩大商标注册地、品牌建设形象维护等手段，不断提升“力霸皇”品牌的知名度，积极推进企业转型升级，建设资源节约、清洁生产型企业，为环境友好型社会作出重大贡献并取得良好社会效益。

在应对危机、攻克时艰中，关爱员工、不裁员、不减薪，切实保障职工合法权益。在众多企业限产裁员的情况下，2008年公司安置失业下岗、农村富余劳动力转移人员1800余人，销售额超8亿元，自营出口超5千万美元，纳税超1千万元，推动了经济社会的发展，做到在危机面前增产、增税、增员，为经济社会发展作出新贡献。

回顾严备战的创业历程，他把企业的每个发展阶段都看成是一次新的创业、从零开始，以创新的方法去创业，以创牌为目标去创业。产业转型升级发展战略的实施又是新的一次创业的开始。