恒人拖鞋品牌董事长张应文：“二次创业” 瞄准中高端时尚拖鞋市场

记者：面对市场环境的变化，在“二次创业”中，恒人将采取哪些积极手段?

张应文：我认为，产品的改革是企业“二次创业”的精髓，如今，传统的一次EVA射出拖鞋市场已经趋于饱和，所以恒人开始将仅仅用于运动休闲类鞋鞋底的制造二次发泡技术运用到拖鞋上，用二次发泡技术生产出来的拖鞋更具舒适性，并且非常柔软，并配合本次产品升级，提出了新的品牌推广主题———柔软至极。

恒人希望，能够通过本次产品革新和品牌重新推广，将“柔软至极”这样的品牌亮点传播出去，为进军中高端时尚拖鞋市场奠定产品基础。

为此，2012年年初，恒人首先对厂区流水线进行了重组规划，将一楼车间改造成二次发泡车间;其次，恒人还引进先进的机台设备，用于新产品的投入生产。

记者：在“二次创业”中，关于品牌策略，您有什么样的心得可以和我们分享?

张应文：品牌，是先有品质，才有牌子!产品的品质是品牌的生命，决定了这个品牌能走多远。恒人拖鞋不管在什么时候都坚持走中高端路线，把质量放在首位，“不生产不良品，不传递不良品，不接受不良品”是我们的质量格言。

而对于中高端品牌HEREN，在设计方面，将通过流畅的线条、缤纷多样的色彩，烘托出炫丽的浪漫与时尚，不仅脚感舒适，更能搭配不同的周末休闲服饰，给人们的周末生活带来轻松惬意的整体感受，HEREN将加拿大的朴实风情和自然悠闲的品性演绎得更加淋漓尽致。

总之，恒人鞋业已逐渐渗透时尚休闲领域，要打造一个多元化发展的品牌。我们在拖鞋行业做到了一个好品牌，因此，我们品牌的发展要超越拖鞋领域，率先在生活时尚EVA花园鞋、凉鞋、沙滩鞋、布鞋这类休闲鞋领域主动出击，再抢占行业先机。

记者：听说恒人鞋业今年生产的主题是“节能减耗”，对此公司究竟采取了那些具体措施?

张应文：大致有两个方面，首先是树立标杆车间，通过打造标杆车间，树立节能减耗的榜样力量，倡导全公司生产人员向先进学习，营造出全厂上下节能减耗的生产氛围，要努力成为节能环保的先锋，不断加强管理、机制创新，下真工夫、出硬招，推动公司号召的节能减耗落到实处。

与此同时，公司将推行集中采购，集团企业集中采购的好处自不待言，但实际中却常常是“干打雷，不下雨”，难以真正在企业开花结果。当前的经济形势不景气，企业纷纷绞尽脑汁开源节流。这恰是实施集中采购，结束集团企业采购“散兵游勇”状态的好时机。

接下来，恒人鞋业将考虑设立集中采购项目小组。项目小组是集中采购的具体实施部门，因此进行集中采购首先要成立项目小组。业务需求部门、财务部门、内审部门等都要指定人员参加项目小组，并参与采购过程，共同制订团队合作章程及沟通计划，达成共识，进行供应商的评估、选择等，这样才能确保采购过程的公平性、公正性、透明性。