人物小结:经济师，劲牌有限公司董事长、荣获全国优秀青年企业家称号，全国“五一”劳动奖章，优秀民营企业家称号，湖北省十大经济人物

吴少勋简介:

中 文 名：吴少勋

国 籍：中国

出 生 地：湖北大冶人

出生日期：1956年

职 业：企业高层管理

主要成就：荣获全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范、中国酒业杰出贡献人物

吴少勋，出生于1956年，经济师，劲牌有限公司董事长、总裁兼党委书记，，湖北省酿酒工业协会副会长、湖北省总商会副会长、湖北省企业家协会副会长、黄石工商联合会会长，1994年荣获全国优秀青年企业家称号，1995年荣获全国“五一”劳动奖章，2001年荣获优秀民营企业家称号，2003年荣获湖北省十大经济人物。

人物履历

1974年应征入伍，历任汽车班长、连团支部副书记等职务；

1980年转业到大冶纱厂工作，先后担任班长、车间主任、副厂长、厂长等职务；

1985年进入黄石市委党校学习；

1987年毕业后即服从组织安排到大冶县御品酒厂（劲牌有限公司前身）任厂长；

1989年组织专家在传统宫廷组方的基础上研制出中国劲酒并成功上市，开创了中国现代化保健酒行业新格局；

1997、1998年，在政府的主导和员工的全力支持下，吴少勋参与了企业的两次重大改革，并成功收购了企业

2001年起，吴少勋带领全体劲牌人掀起改革高潮，打造企业核心竞争力，树立全球领先的保健酒研发实力。

荣誉成就

1995年，荣获全国“五一”劳动奖章；

2002年，；

2005年，获得全国劳动模范光荣称号；

2006年，荣获“全国关爱员工优秀民营企业家”称号；

2006～2007年，；

2007年，；

2011年3月，荣膺“2009—2010年度黄石市经济风云人物”荣誉称号；

2011年11月16日，被评为“金樽奖﹒2011中国酒业杰出贡献人物”；

2013年5月8日，当选中国保健酒联盟理事长。

人物事迹

吴少勋是一个敢作敢为的人。曾经备受争议的劲酒改制风波把他推上了风口浪尖，他用自己特有的眼光和信念支撑下来，给所有的人留下了深刻印象，改制以后的高速发展、行业地位及对社会的贡献，给“劲酒改制”的良弊做出了最好的定性和诠释，也证明了吴少勋坚持的意义。吴少勋也是一个开天者，他把不起眼的保健酒事业做到如此重量级别，开创保健酒行业的新局面，是一般人做不到的。

要把“劲牌”公司做成中国保健酒业的“同仁堂”，吴少勋用这句话表达了自己的长远目标，他要把劲牌做成一个知名品牌，让他的劲牌成为百年老字号。吴少勋开始了对劲牌公司进行了一系列的技术改造和配套基础建设：2000年投资4000万元、年产5500吨的小曲基酒基地在毛铺破工动工；2001年投资1500万元兴建装备一流的科技楼；2002年投资3000万元，年产4000吨的小曲原酒二期基地建成并投产；2004年投资1．35亿，按GMP标准兴建保健酒一期生产基地；2005年投资近2个亿的保健酒二期工程开工，同年投资1亿元，年产13500吨的原酒三期基地正式动工；2006年10月31日，国内最大的保健酒生产车间主体工程在劲牌公司成功封顶。劲牌公司通过不断夯实内功的方式，为“百年企业，百年品牌”的目标打下了坚实的基础。

对于保健酒这个较为特殊的酒种，劲牌公司引领了它的发展方向。“用做药的方法生产保健酒”，这是吴少勋对劲酒的定位，也将劲酒的品质保证引向了科学、精细的轨道。

2001年，劲牌公司开始与中国药科大学等高校科研机构合作，逐步形成了“产学研”一体化的技术创新体系。截至2006年，劲牌公司共计承担政府科研项目22项，自主科研项目年均30项，有16个科技项目列入政府科技发展计划。通过这些项目研究，劲牌公司已建立了固态保健食品、微生物发酵制剂、现代化中药等方面研发与应用转化平台。2005年，公司与北京大学合作完成《中国劲酒指纹图谱研究》项目。同年，劲牌公司一次性通过了GMP认证。对于保健酒而言，GMP并非强制性认证，吴少勋的前瞻性决定了他要提高保健酒行业的门槛，将生产落后、科研含量低的中小企业淘汰出局。通过技术上的不断提高，形成自己的核心竞争力，开创自己的蓝海，这就是劲牌公司的目标。

吴少勋是湖北民营经济的“门面”，他打造的劲牌堪称湖北民营企业的“背影”。不少人知道吴少勋赚钱有术，却鲜有人知晓他对和谐社会的执着追求——

红色的门楼，红色的琉璃瓦，红色的酒液。这个鲜艳的色调，贯穿于吴少勋的人生旅程，一直不曾褪色。

吴少勋，劲牌有限公司董事长，湖北民营经济发展史上不可忽略的人物。6年前的“劲牌风波”，不仅演化为湖北对民营经济发展的深层思考，而且使吴少勋的面庞成为众人熟悉的脸谱。

多年来，吴少勋给人的印象是位频闪思想火花的商人。当一位热心老人向我们透露吴少勋的第二份人生事业——慈善事业时，才觉悟吴少勋偏好红色的缘由。

快乐：十年助学300万

吴少勋先生：

衷心感谢您——未曾相识的恩人。我的两个孩子多次得到您的助学金，才使他们圆了大学梦……我要告诫我的孩子们，在美好的大学校园里，时刻不忘根本，发奋读书，以优异的成绩学成归来，是对您及所有大献爱心的人最好的回报。

不知道这是收到的第多少封感谢信，但每每拆开信封，目睹字里行间饱蘸的真情实意，吴少勋心里便快乐起来。

10年来，这种快乐时常围绕在他身边。但对自己的善举，吴少勋不愿意张扬，更觉得没有必要张扬。“这只是尽到我本人，我这个企业一点绵薄之力，一宣传，这事就变味了。”

吴少勋为何对支教助学情有独钟？

1956年，吴少勋出生于大冶吴家贩村，在7个兄弟姐妹中排行老三。父亲英年早逝，吴家失去了主要劳动力。那时候家里穷，母亲常责备吴少勋晚上看书，原因是点煤油灯太费油。在以工分论贡献的年代，吴少勋一家总觉得欠人一分。

这种歉疚，深埋在吴少勋的心灵深处；这种感恩情结，推助他立志做一名又红又专的人。此后，无论是读书、当兵，还是开车、当厂长，吴少勋都要求自己做一个好学生、好士兵、好司机、好厂长，保持本分、善良、真诚的本质。

“条件好了，便想到给社会做点什么。”1994年开始，劲牌公司开始涉足慈善事业，哪个村子修路，劲牌出资；哪个地方发了灾，劲牌献力。

对当年的行善动机，吴少勋一直“耿耿于怀”：那时纯粹站在商业角度，希望以此达到宣传企业的目的。

1998年，劲牌改为民营企业后，吴少勋不仅在慈善方面开始“大手大脚”，而且对慈善事业的认识发生了本质变化。吴少勋认为，扶贫先扶智，哪怕一丁点资助，也许能改变一个贫困生甚至一个家庭的命运。于是，他集中资金，锁定教育帮扶。

2000年，劲牌公司设立支教助学基金，一部分用于在校贫困中学生，一部分用于考上大学的优秀贫困生。2002年，基金规模从每年60万元提高到80万元。

据统计，从2000年至今，支教助学基金累计发放300多万元，受助学生近4000人次。

执着：慈善一定要纯洁

女人化妆，自己欣赏只是一瞬间，更多的目的也是为了让别人看，让别人觉得美。

吴少勋打这个比方，为了表达从事慈善事业要纯洁，不能学女人化妆。如果到处宣扬炫耀，好比花钱买一个冠名权，这与花钱买一个户外广告、马路名没有两样。慈善就是慈善，不能变味。

在虚荣和私利泛滥的时代，真有这么纯洁的人吗？

带着疑虑，记者走进长期受劲牌捐助的大冶一中。

副校长明瑞林介绍，1998年至今，劲牌对大冶一中的捐助达140万元。这些资助改变了不少学生的命运。

有一件事令明瑞林终身难忘。2000年，一批受助学生大学毕业后，每人汇集了100元钱给明瑞林，想给吴少勋送块匾或做个雕塑。明瑞林前往劲牌不下十次，均被吴少勋谢绝。最终，他只得将这笔钱退给那批学子。

在大冶，记者还意外得知：吴少勋将政府给他的48万元奖金，分别捐给阳新县和

南漳县建学校。当时有人建议学校的名字叫“劲牌小学”，吴少勋坚决反对，说劲牌不是为了做广告，该叫什么名字就叫什么名字。

今年起，劲牌每年出资30万元与省慈善总会一起，在黄冈市创建“阳光慈善班”，学生的学费和生活费全免。

烦恼：人人想吃“唐僧肉”

乐于助人的吴少勋一再告诫记者，“最好不要宣传，不是怕浪得虚名，而是担心太多的人知道后找上门来，不能一一满足他们的请求！”

原来，吴少勋支教助学的慷慨之举不胫而走，求助信、电话纷至沓来，有贫困学生寄来的，但相当部分是一些单位的“请帖”。譬如，某单位要开座谈会、某部门要开联欢晚会，某单位要乔迁，能不能意思意思？希望赞助或捐赠的名目五花八门。

记者在一份公益活动费用统计表上看到，从200元的搬迁赞助费，到8000元的活动赞助费，伸手要求给一点、捐一点的真不少。

公司行政总监余敦文深深体谅吴少勋的烦恼：找上门来的，不少有人打了招呼或者是相关往来单位，不给吧，人家说不给面子；给吧，只怕越来越岔，无穷无尽。有时，还有人说闲话：你们捐给学生那么多钱，给我们这么点都不行？为什么有的部门给了，我们就吃“闭门羹”？

余敦文说，劲牌也不能成为“唐僧肉”，个个都来抢着吃。无奈之下，公司只得悄悄对一些找上门来的人说，尽力“解决”一点，但千万不能让其他部门知道。“那么多伸手者，哪个给得起呀”，余敦文透露，劲牌公司每年赠送出去的酒水一项就达150多万元。

担忧：爱心接力棒能否传下去

在劲牌公司支助的数以千计的贫困学生中，相当一部分学子不负期望考上高等院校，这让吴少勋倍感欣慰。

不过，时有学生写来的感谢信，让吴少勋左右为难。记者采访时，吴少勋正为一封信犯愁：是回好，还是不回好？

这名已接受劲牌捐助1000元，顺利进入某高校的大学生写道：“今天国庆节我们放假七天，不过，我没有回家，因为我只交了一半学费……”显然，这位学生希望劲牌能帮他缴完剩下的学费。

专门负责回复学生来信的干事魏洁群介绍，相当一部分受助学生来信，开头都是表示感谢，随后提出再次获助的请求。像这些情况，公司会及时回信，阐明劲牌捐助的重点对象和行善能力，建议学生勤工俭学或者寻求其它帮助途径。

魏洁群说，吴总并不指望从这些学生身上直接得到回报，他最大的企盼是他们将来能将慈善接力棒传下去，资助更多的困难人，但少数学生目前的表现，说实话，有点令人心酸。

梦想：和谐社会的建设者

“有钱了，我也会做这些事”；“还不是沾了社会的光，才想到做善事”……

，经常飘进吴少勋的耳朵，但这并不影响他对社会的热爱和对慈善的执着。劲牌公司支教助学基金管理已经制度化。吴少勋坦言，慈善是他人生的第二份事业，他会像经营劲牌一样来经营。

吴少勋说，“水能载舟，亦能覆舟”，对待财富同样如此。在他看来，和谐社会包括人与自然的和谐，以及人与社会的关系。而企业和企业家是整个社会生态链中的重要一环，更有责任去维护这个生态系统的平衡。他欣然做和谐社会的建设者。

真正能够打败自己的只有自己，而不是竞争对手——吴少勋

我的目标就是：要把“劲牌”公司做成中国保健酒业的“同仁堂”--吴少勋

这是劲牌有限公司董事长吴少勋心中长远的目标，简短的一句话蕴含着吴少勋在经营思路上质的飞跃，他已经不再满足于一、两个产品的品牌知名度，他要做的是让劲牌有限公司这家企业成为一个知名品牌，让他的劲牌成为百年老字号。因为他执掌的企业，已经不再是15年前他刚接手时的县级小酒厂，在他的带领下，企业已经发展成为一家下辖三个企业和二个基酒基地的企业集团。