威露士消毒液品牌总经理杨刚：猪流感来袭 日化行业谨慎应对

记者：威莱日化旗下的“威露士”洗手液利用03年“非典”营销，迅速颠覆市场格局，脱颖而出占据行业领导地位，那么这次“猪流感”来袭，威莱日化是如何应对的呢？

杨刚：在香港有一款“便携免洗消毒液”的产品，主要是为了应付出门在外的情况，可以进行立刻消毒，比如在没有水的地方，涂到相关部位后可以立刻进行杀菌，杀菌指标达到99.99％呢，也不用洗。这个产品在香港比较热销。

记者：有没有考虑过在大陆大规模推广这个产品呢？

杨刚：20号就会有这个产品了，不过是很小范围内的做一些派送，一是这个产品刚刚上，产量不足，主要先满足香港市场，因为在香港那边比较热销，人手平均用得比较多，大陆人的卫生习惯可能没那么好，所以没有铺货，为了让消费者低成本抗流感，主要是赠送的。

至于大规模推广，由于一下子不可能有这么强的生产能力来做这件事情。现在这款产品只是在赠送，没有在商场卖，由一些促销员派送给顾客。

记者：这次猪流感来袭对威莱日化来说带来什么机遇了吗？

杨刚：谈不上机遇吧，猪流感可能会像口蹄疫那样只是一个春天经常出现的流感而已，对于我们公司来说只是要尽全力让消费者低成本买到消毒产品，所以我们各大商场（包括沃尔玛等）都联手降价做消毒产品的活动。猪流感也不是很严重，这次控制得还是比较好的。

记者：还有一个比较偏娱乐的问题，霸王国际集团先后请了成龙、王菲做代言，威莱日化有没有类似想法？

杨刚：完全没有，两家公司的做法完全不一样，请明星做代言人当然有它的可取之处，但因为我们公司的企业文化是一种务实文化，走的比较平稳，明星也不好代言消毒产品，王菲代言的是时尚产品，而我们的产品以消毒产品为主，一般情况下很少有明星能代言这类产品。

记者：威莱日化在企业社会责任方面做了好多事情，您能具体介绍一下吗？

杨刚：每年我们都会救助患心脏病的小孩，今年发生了金融危机，很多企业捐钱比较少了，当我们听到这个信息之后，反而在今年扩大了对于这个基金的投入力度，准备救两百个患心脏病而没有钱做手术的小孩，以往我们都是每年救五十到一百个，因为今年很多企业没有钱来支持这个项目，所以我们决定在今年把救助范围扩大到两百个。

另外，最近我们正在和广州市儿童医院联系做一些针对儿童的救助，我们公司做慈善主要是针对一个项目——给没有钱做手术的先天性心脏病儿童做手术，我们计划把这个项目做十年，今年是我们做的第四年，总共预测是一千万人民币。

记者：金融危机给每个企业都造成了压力，为什么威莱日化有能力在这时对增加对慈善的投入了呢？

杨刚：钱的价值在于它有没有用、用在什么时候，金融企业对于很多企业影响都很大，很多基金善款的来源就少了，但我们企业受到的影响相对较小，因为我们是以内销为主，今年我们计划捐140多万（以往都是捐100万），多捐出的这部分钱的价值可能会大过去年出的钱，但明年大家的情况好了，别人的捐助多了，我们就可以把我们捐的钱数降下来。

一般情况下，钱的价值是可以衡量的，另一方面根据时间变化也是不可衡量的，一块钱放在今天是一块钱，放在明天它也许值一块五毛钱，但这个项目我们会一直做下去，持续做十年，我们希望十年之后很多孩子能通过这个手术而成为一个正常人并且考上大学，这个项目非常朴实，没有什么多余的东西。