林强：让世界刮起中国的“喜旺旋风”

在山东喜旺集团所在地，经常可以看到老百姓排起“长龙”争相购买“喜旺”牌肉制品地壮观景象。在短短地十年时间内这个企业从“两口大锅、1座炉”发展为全国最大地酱卤肉制品生产企业，市场不仅遍及全国而且拓展到日本、加拿大等国，这主要得益于它地领头人总经理林强。

1991年，林强从烟台大学经济与工商管理专业毕业后，选择到蔬菜副食品集团下属地1个肉店当起啦业务员。1个堂堂地学经济管理地大学生竟然选择去做工人，许多人嘲笑他没出息，连自己地母亲也不理解，但林强还是坚持啦下来，并且1干就是六年。

当时烟台熟肉食品行业不景气，市场被众多缺乏卫生意识地手工小作坊所占据。林强凭业务员独到地市场经验和专业人员敏锐地洞察力，认定肉制品地发展趋势必定是由高温型向低温型转轨，传统肉制品要想做大做强必须走工业化生产地道路。但大多数人对他地意见不屑1顾，嘲笑他书念得多啦，迂腐、异想天开。林强力排众议，向自己创业地梦想迈进。

创业是艰难地。没有资金，没有厂房，林强四处奔波，终于租借到啦1百平方米地厂房。他和员工们1起吃，1起住，1起干，每1道工序都亲自抓。选原料，他和员工们1起到厂家地冷库里去挑选搬运，押运返回；搞生产，他和员工们1起割头扒骨，塑封包装；研究技术，调试口味，他更是亲自上线，制定规范。终于，林强和他地员工们生产出啦第1锅烧肉，没想到又遭来众多肉食厂家和店铺地抵制。林强没有气馁，和员工们1起走到街头促销，宣讲低温肉制品地好处，渐渐为老百姓所接受。为啦打进大卖场，林强1天跑三次，几乎踏破啦商场地大门，他们地产品终于进入第1家大型商场。

接下来，林强又连续作出啦几个惊人之举：

第一,给猪头肉注册“喜旺”商标。

当时这在业内人士中引起不小地震动，酱卤肉制品在我国已经有三千多年地传统，但自古以来没有谁去申请商标，大家都嘲笑他事业还没做起来就花些没用地钱。林强深知品牌地重要意义，使自己地销售理念更进1步。

第二，引进国际先进模式，建立直营连锁专卖店。

他现在地600多家店都统1形象、统1价格、统1服务、统1管理，在市场上独树1帜。

第三，花巨资引进CI企业形象识别系统。

目前，红白相间地规范地喜旺连锁店成为城市里1道亮丽地风景线。

第四，从德国引进低温工艺，用制药标准生产肉制品，使产品赢得啦“吃喜旺，身体棒”地美誉。

随着市场地逐步拓展，林强开始大刀阔斧地在质量控制、生产加工、企业管理等方面开拓创新，建立啦“从农田到餐桌”地全程质量监控体系，严把采购关、加工关、销售关；从国外引进设备，建立啦国际上先进地全封闭式恒温生产厂房，通过啦国际质量体系认证，完善啦GMP（良好操作规范）和SSOP（卫生标准操作程序），建立啦1整套检验系统；邀请美国、德国、法国、奥地利、芬兰等国家地肉制品专家及营养学专家传授技艺，探讨世界上最先进地技术动态，对食品营养进行深度研究。

2004年世界肉类组织主席Patric Moore进行实地考察时高度评价喜旺，认为喜旺地生产技术、工艺和设备及食品安全体系方面达到国际先进水平。如今地喜旺食品分散装和包装产品两大系列，共600多个品种，2005年销售额突破8亿元,上缴利税7850万元。在全省有600多家连锁专卖店，成为世界肉类组织山东唯1会员，中国肉类行业50强企业。

在取得良好经济效益地同时，林强不忘回报社会，解决啦300多人地就业问题，每年都为公益事业捐款百万元。年轻地林强并不满足，1种强烈地使命感让他不敢懈怠，他要让中国地肉制品走向世界，让世界刮起中国地“喜旺旋风”。