薛行远-祥兴(福建)箱包集团有限公司总裁介绍

薛行远：宁静致远的管理者情怀

薛行远，福建福清人，祥兴(福建)箱包集团有限公司总裁，世界福清侨商联合总会常务副主席。20年前，他舍弃个人的美好前程，带领一干下岗人员创立祥兴公司。如今祥兴集团在中国民营企业排名第468位。他希望祥兴走得更远，成为代表福清人形象的企业。

艰难抉择：留下来

。1981年，高中毕业的他来到县城，开始在一家集体企业做学徒工。到1985年，改革开放的春风吹到福清，勤奋好学的薛行远受聘于一家国有企业 福清皮塑厂担任业务厂长。他苦心钻研业务，很快就以突出的业绩在行内小有名气。

然而在1991年国企改革的大浪淘沙下，福清皮塑厂未能经受住考验，整个厂的200多名员工瞬间失去了赖以生存的工作。而薛行远却幸运地被一家外资企业提前高薪聘请。就在他即将离开工厂时，同事们把他团团围住。看着他们无助的眼神，薛行远一时手足无措，心想：“总不能眼睁睁看着跟着我辛苦奋斗的兄弟姐妹们失去生活的保障吧!”经过艰难的思想斗争，他决定放弃自己的美好前程，留下来与他们共进退。

于是他带领大家于1992年创办了福清祥兴手袋有限公司，为了生存，他们“脚踏实地，积沙成塔”，从点滴做起，干别人不愿意干的小活，哪怕是几十个手袋的订单、甚至不挣钱的生意也接。在创业期间，他们本着“追求最佳客户满意度”的基本方针，认同“物竞天择，适者生存”的发展规律、“优胜劣汰”的进化理论，不辍拼搏、全心投入。加之适应了中国产业的变化，祥兴公司从小到大、由弱变强，迅速发展成为大型综合型集团。

薛行远：文化是企业的核心竞争力

20年来，祥兴也经历过无数挫折，但薛行远他们始终坚持着，他认为：“专业、设计、质量、人才、诚信”是企业的生命，只有坚持，市场才能接收、认可;只有坚持，才能有美好的明天。而祥兴之所以屹立不倒、不断壮大的原因还在于其上下一心的企业文化。

薛行远说：“企业文化是企业的核心竞争力，营造宽松、和谐、人性化的工作氛围，才能把大家的力量凝聚起来，通过榜样带头才能把祥兴‘精益求精、尽善尽美、做同行业最好的工厂’的使命贯彻落实到每一位员工。”

作为企业老总，他常常第一个到公司，最后一个离开。他向所有员工公开自己的手机号码，通过与员工的随时联系与沟通，让工作乃至生活上的问题顺畅地处置。他创办公司内部刊物，使广大员工有了互相交流的平台。他平时生活节俭、不慕虚荣。对待员工却毫不吝啬，好似兄弟姐妹，宁愿把钱拿给病中的员工，也舍不得给自己买一件名牌衣服。

在祥兴，良好的薪酬福利制度和培训机制让几乎每个员工都能安心工作而无后顾之忧。“产品既是人品、诚信胜于生命、发展永无止境”，已成为大家共同认定的价值观。2008年全球金融危机之际，薛行远和祥兴高层却决定加薪保员工，使得集团逆势发展。而2011年公司处于顺境时，他又提醒全体职员要有忧患意识，需居安思危。

薛行远认为，祥兴走到今天，更多是员工和社会带来的，公司的发展离不开各位员工的努力奋斗，对于他们的辛苦付出，应该给予相应的回报，有了全心全意为公司付出的员工，祥兴才有进一步发展的基础。

他时刻想着员工，在员工住房、子女上学等方面很是用心。对生活上有困难的职工，总是不遗余力地帮助，特别是对生病的职工，都会去医院探望或致电，鼓励其与病魔做斗争，并对在经济上有困难的员工给予无私的资助。他心细如发，常常能洞察到表面看不到的员工的困难，及时加以解决。

正是由于他经常将心比心、换位思考，祥兴上下有着非同一般的凝聚力和向心力。如今的祥兴集团员工数以万计，不但人人“有饭吃”，而且生活得很好，对未来充满了希望。

宁静致远：管理者的博雅情怀

在薛行远的办公室，我们看到满桌子的文件与报表，书架上摆满了书籍，这是一位实干企业家的真实写照，在墙壁上挂着“宁静致远”的书法，这是薛行远最喜欢的古训，他也常用这句话勉励自己“要有一颗平常心”。而在做事上，他从不缺乏上进的激情。在他看来，“人活一世，就应当努力努力再努力，将有限的精力投入到无限的事业当中，力争做好每一件事情。”

作为世界福清侨商联合总会常务副主席，薛行远深感责任远大，他说：“福清在海外创业的同乡有80多万。总会集中了各方面的仁人志士，是连接福清和华侨的桥梁。希望把全球福清人的心凝聚在一起。

通过这个平台，可以把福清的乡情乡貌介绍给在外的福清人，吸引他们把世界先进的理念和富余资本带回福清，建设家乡。”他表示，，按照分工践行使命，多做工作，提升总会的影响力和号召力。