回顾过去的三十年，正是因为有在座诸位的努力，联丰才取得了令人瞩目的成绩：

第一个十年，联丰在现代中国实木地板的工业化技术革新方面，起到了关键性的领导作用，贡献了中国的第一片工业化实木地板和免漆实木地板，联丰也因此被誉为“中国实木地板之父”，这是联丰地板前三十年历史中最大的成就。所以我认为，第一个十年不仅是联丰品牌的奠基阶段，也是联丰荣耀的决定性阶段；

第二个十年，联丰加大技术创新，提升产品品质和企业规模，收获了众多的新技术、新产品，联丰也因此获得了广泛的行业与市场认同，赢得无数的荣誉。这是联丰的品质十年，起到了承上启下的作用；

刚刚过去的第三个十年，联丰更是取得了巨大的发展；产品线方面，联丰从单项冠军成长为集实木、强化和多层于一体的全品类地板企业；企业运营方面，我们完成了从生产型向品牌化运营的全面转变；在市场终端层面，联丰地板的经营网点十年增长了五倍，产销量跻身行业前列，建立了稳固和良好的品牌口碑。我们可以把它看作是我们联丰的品牌十年。

苏州联丰木业有限公司副总经理 李玉明发言

过去的三十年里，我们联丰做到了一种别人没有的坚持！但荣耀已经过去，我们联丰人的目光是始终看向未来的，这种坚持应该让我们从一个辉煌走向了下一个辉煌，我们更应该记住的是董事长对于下一个10年的展望和期许。作为运营团队，我们所要做的，就是把公司的战略蓝图变为现实，这是我们的责任，也是我们的价值所在。面对瞬息万变的市场，最重要的是，要有敏锐把握趋势的市场嗅觉，以及将之清晰布局、为我所有的能力。因此根据董事长发言的重要精神，结合当前行业现状，乃至今后数年的发展趋势，我们运营团队将公司新十年的战略目标分解为两个阶段——“战略转型阶段”和“战略领先阶段”。我相信，在科学的调研与分析下，在联丰雄厚的基础上，通过将这两个分别需时五年的阶段进行周密规划，我们一定可以把董事长报告中描绘的战略蓝图一步步变为现实。而今天，就是这一新荣耀的新起点！【详细】