泰豪科技总裁黄代放：开拓建筑节能市场

周健工：概括得非常好，我想接下来问一下咱们黄总一个问题。这样说，咱们泰豪是为建筑提供整体性的节能方案的，其实远大张跃如果来的话，你们两个谈这个更好。据我所知，建筑的节能和节能这一块的市场是非常的巨大，您怎么看这个市场？而泰豪又怎么在这个市场上面开拓，用了什么方式？是科技的、整体的，还是更多利用政策的？

黄代放：中国所有建筑节能企业都是非常的无赖，这个无赖有几个方面：一个是我们工程的发包啊，都是各个地方自己制定游戏规则，很难有一个群众性的，包括税收也是割裂的，要在地方缴税。第二个方面节能方面没有一个推动的政策，比如说现在新的建筑，必须强制节能减排，但是并不一定能够纳入质监部门，质监部门是安全，新材料方面。所以在发达国家可以看到有几千亿大的工程承包商，在我们这除了央企可能看不到的。

在这样一个过程中，泰豪从2000年开始，我们既生产空调，也生产发电机，也生产配电系统，因为我们对整个建筑立面电气系统有一个全面的了解，04年的时候上海领导到泰豪参观，我就说上海没有一栋真正的智能化建筑，当时讲为什么？我就跟韩正市长说，上海哪一栋高楼里面的计算机系统控制了所有的设备，如果没有设备为什么叫智能建筑。

05年的时候，上海市民中心，就是浦东市民中心按照我们的思路、按照我们整个理念来做。现在上海市场，现在世博会、世博中心是我们做的，刚刚讲虹桥机场新航站楼是我们做的，现在也在做宝安机场的新航站楼。包括国家会议中心。再往前面一点我们01年完成了海南亚洲博鳌论坛等。现在我们又在做天安门东侧的国家博物馆整个节能的改造，包括我们国家最大的一些，像广交会的一个会馆，整个50万平米，包括北京新的国展中心。

现在基本上泰豪在国内大型的单体，或者讲大型场馆系统，基本上我们都参与了智能化或者节能方面的设计，某种意义上面也是一个开端，但即使是这样，我们也认为是很无奈的。因为我们自己认为，在智能化，在节能方面，你的盈利能力，你的毛利率。我搞工程有30%到40%的毛利率，搞智能化只有15%到20%的毛利率，这也是中国的悲哀。

周健工：有一点很有意思，你们拿的工程其实都是政府的工程，很大的工程，某种意义上面是形象工程。其实中国真正的建筑里面大批的民用建筑，认为这个有市场吗？

黄代放：有市场，但是忽悠的成份太高了。包括上海一样，包括很多的，都是忽悠老百姓。

周健工：黄总发出了一个呼吁，首先发出一个无奈的叹息，另外确实中国低碳市场，实际上在商业运作过程中面临着很多困惑和挑战。

黄代放：补充一句，不仅仅是智能化，节能方面更不要谈，如果国家没有强制性的机制，，哪一个企业，或者哪一个开发商，因为使用不是他使用的。

周健工：你介绍的时候看马总、黄总在讨论你这个机制。有什么看法？

黄代放：其实虽然有的时候很无奈，但是也看到了一些积极变化。，这是政策。今后两个交易所有这么一个机制以后，有很好的一个平台。第二个我自己的理解，非常赞同郭广昌说的，我们少谈一些主意，多谈一些措施，现在主意叫得比较多，措施落实得不够。为什么很多招标没有弄？因为很多招标，尤其是LED的，或者是节能灯，招标的时候拿一个产品、样品质量很高，最后提供的产品质量是不行的，现在体系是这么运作的，所以很无奈的，价格低低的，拿样品检测是合格的，就是这么一个市场环境。

，还是我们民营企业诚信不够。我一直这么想，假设高考小学毕业也可以参加高考，然后五个里面选一个，我认为到底是我们考试不对，还是有别的原因，我们要思考机制的建设、制度的建设是不是有利于这个环境、节能减排的推动。泰豪，我们在软件方面也是国家电网主要的软件供应商，我们在发电机和电源方面也是国内，包括主要的供应商，以及国际市场上面重要的竞争者。我们在中国装备的信息化，军工方面在民营企业也是起了引领作用。这样一些都是在推动一些变革。我们能不能有一些体制、机制，使得更多民营企业，让我们民营企业这些鱼老是趟浑水就麻烦了，我们希望这个水更亮一点。