人民电器设备董事长郑元豹：：人民电器每年就业增加15%

主持人：郑先生您好，您这是第四次参加这个会议了，这次跟您参加的前三次有什么不同吗？

郑元豹：这次跟前三次有一个区别，档次越来越高了，管理越来越完善。博鳌论坛是我们全世界的档次，而全世界的档次不是跟一般的档次都一样，所以我认为这种管理越来越规范，这体现了我们博鳌论坛的价值观。、国际的很多领导人在这里，中国这五千多年的历史文化，这种儒家文化我们一定要体现出来。，国外的企业领导有个高度的评价，才能体现我们博鳌论坛中国经济持续成长的发展目标。

主持人：您的定义挺高的。

郑元豹：没有没有。

主持人：是这样的，去年的时候正好金融危机，今年的时候金融危机过去了，包括金融银行，包括商业银行对GDP冲刺，这块咱们的企业有没有一个很明显的变化？

郑元豹：前两年是全世界的经济危机，在全世界的经济危机全世界的国家、企业、老百姓都比较关注。这个危机虽然两年了，也这样平稳的过去了。我个人认为危机已经过了，危险已经来了，危机后面可能有危险。

主持人：这个怎么理解？

郑元豹：这个怎么理解呢，危机是全世界人民松了一口气，变成危险了。所以说我们在每一个人的、每一个国家的资金拿出来，叫危机。每一个国家资金拿出来叫危机，每一个人重视危机。所以说危机里面有商机，所以说经济是一个马拉松长跑一样的，不能松气，松一口气会变成危险，所以你知道危险就永远不会危险。所以说我们说从这个观念上，尤其是中国企业，在面对面的这种危机和危险结合起来，才能是大的商机。要理解危机危险，直到企业每一分钟都要学到什么是危机。

主持人：这个行业呢？有没有明显的变化？比如盈利、就业？

郑元豹：中国人民电器集团只生产高低压电器，人民电器从智能化、从控制系统自动化、从超高压这一块。所以说这几年经济危机过了以后越来越好，我们每年提升的GDP都20%以上，30%以内的销售。实际上盈利比过去是少一点，但是我们的量扩大了，所以每年就业的工作岗位都增加15%，我们每年的税收也是跟GDP增加到17%。所以说我们说中国的企业危机变成商机关键是信心问题，只要我们保持民营企业的精神，国家是民营企业的核心，制定标准，制定方向，制定法律保护它的发展，所以老百姓是民营企业的财富，我们有中国13亿的老百姓，最大的财富。

主持人：对于未来，比如说2010年、2011年我们公司有没有什么样的扩张计划？还是比较谨慎的态度？

郑元豹：我们人民电器2010年跟2020年，这两年的时间我刚刚讲到了是危险，一个企业不断的变化才能有不断的成长。所以社会变化、时代变化，企业不变化的话跟不上新的潮流，所以说我们这两年总结我们转型，、，科学发展观去掉重复投资，去掉环境污染，提高品牌的高附加值、技术的高附加值、市场的高附加值，培养一大批的科学人才向国际市场进军。

主持人：咱们公司包括今年、未来一到两年之内，投资有没有？

郑元豹：刚刚我说转型，从我们的技术提升、大批资金投入，从我们的开发一大批的转型的节能减排产品，所以节能减排是我们中国一条新的道路，是保护环境的产品，所以这种应该是我们大大投入培养人才。第二块是大大投入高新技术的成长，第三块是转型向节能减排、保护环境的产品大大投入，第四块我们从国际市场投入，收购国际市场的同行业企业。

主持人：对于收购有目标吗？

郑元豹：有目标啊，所以说今后我们中国的企业，实际上改革开放30年，这30年到了整个企业发展的战略目标，所以说要快速成长。所以说我们国际的企业应该来到中国，我们中国企业应该走出去，所以他收购我们中国的企业，我们也要收购国际的企业，这是互惠互利。我们中国人一定要在国际市场占领，国外的人在中国市场占领，中国13亿人，我们的份额应该是越来越多了。

主持人：我对您的收购非常感兴趣，现在有具体目标吗？

郑元豹：具体目标现在不好讲，都在谈。我们干嘛收购呢？欧美国家的标准在200多年的改革开放，他的标准毕竟比较高，所以我们要收购欧美国家的同行业企业，才能向世界发展。

主持人：能透露一下大概的金额呢？

郑元豹：看企业大小，我们国家在收购国际企业方面要有很多的金钱，大力支持走出去收购国际企业，走出去发展，是我们国家的战略方向问题，、，、，才能使我们在国际竞争上有活力。

主持人：现在还不能透露。最后一个问题，您对参加博鳌的企业家说一句话吧？

郑元豹：我们说一句话给博鳌企业，你最高兴学到的是什么？就是危机感应。您最幸福的是什么？把自己的事情做好。你最庆幸的是什么？社会责任没做大。