林汉松-厦门群鑫机械工业有限公司董事长介绍

林汉松，台湾高雄人，1988年来大陆发展，便一直不忘用自己的爱心回馈社会。2003年，他接手厦门群鑫机械公司；一年后走出了生意低谷，逐渐发展壮大，从那时起，他给自己定了一条规定——— 每年，都要把公司盈利的十二趴（12%）拿出来做公益事业。

2011年，群鑫公司举办了两场献血活动，导报记者在活动现场见到了林汉松，穿着朴素、行事低调，素来不爱接受媒体采访，只是如今他身兼厦门台商协会公益委员会主委，台商协会会长黄如旭便在一旁鼓励他：做好事要留名，才能号召更多的人一起参与。最终，林汉松同意接受导报记者的专访，他幽默地说：“这可是我的第一次！”

感谢这片土地的给予

做公益只是报答大家的帮助

2003年是林汉松人生的转折点，他参与投资的厦门群鑫机械公司由于经营不善，濒临倒闭。同年9月，他接手群鑫，“我开始穿布鞋、吃斋饭，并暗自发誓，不成功就一直这样下去”。幸运的是，只用了一年多的时间，他便扭转了局势。从那时起，他便立了一条规矩：任何投资，只要有盈利，一定要捐出十二趴做公益。

多年来，他出资修建了公司驻地的公路和路灯，捐助各种教育机构，每年还为公司所在地的老人每人发放200元慰问金，“我很尊重老人们对社会的贡献，一个地方会繁荣起来，一定是有当地的老人们曾经做出的努力”。据悉，群鑫已向社会累计捐赠人民币1234.26万元。

“我现在之所以有机会改善生活，都是这片土地给予的。”虽然做了很多好事，但林汉松并不觉得有什么了不起，在他看来，这一切只是在报答大家对他的帮助。

员工是最重要的资产

善待员工从改善如厕环境做起

在献血活动现场，导报记者随机采访了几名献血者，他们都是公司的基层员工，来献血并不图什么好处，只是被老板的爱心所打动。零件部的小谢来自闽西，这是他第一次献血，有点紧张，不过在献血的过程中，脸上一直挂着微笑。

林汉松说，员工都很可爱，因为有从低潮走到现在的革命情感，他把这些年企业所取得的成绩，归功于员工们的努力，“员工是我们公司最大的资产”。

2011年10月，公司就要搬到同安去了，“我们规划了4000多平方米的厂内公园，让员工有个聊天泡茶的场所”。在原本的设计中，工厂的厕所和行政楼的厕所差别很大，这让林汉松很生气：“员工的厕所也要有行政级的水平，不能马虎”。

不能用抠钱应对转型

人才摆在首位提高生产效率

1998年，当群鑫在厦门设厂的时候，还只是一家小小的铁件加工厂，为一些欧美品牌做铁制品的代工，十多年过去，群鑫已经有了自己明确的发展方向，即以生产健身器材为主，并且开发了自主品牌“艾威”。

当聊到自家的产品时，林汉松的欣慰之情溢于言表，OBM （代工厂经营自主品牌）是他讲得最多的一个词，如今，随着大陆生产成本的提高，如何应对转型，他显得成竹在胸。“转型过程不是缩减成本，或者甚至从工人身上抠钱，相反的，转型时期，最重要的是提高生产效率。”

提高生产效率，林汉松认为有三点是很重要的，那就是人才、技术和资金。“我把人才摆在首位，做事业的最大成就感，就是培养出优秀的员工，我希望我的员工，不仅有生产力，还能富有爱心。”

林汉松相信，企业有了这样的精神追求，才能应对转型时期的各种困难，走得更远，走得更好。