在蒙进暹看来，变革的动力来自开放的心态。不论是治国，还是做企业，固步自封都会走向穷途末路。眼下正是中国社会和经济变革的时期，“抓住机会，或许就能成为成功的改革者。”　优化供应商结构，是采购变革的第一步。物美依据供应商的生产能力、品牌知名度、销售排名、产品质量、市场推广等标准进行首轮筛选，淘汰了部分规模不够、产能不足的供销商。

“老人”新任，蒙进暹对于转型策略拿捏得非常准确。“不打无准备之仗，要瞄着打，不能蒙着打”。但这并不代表蒙进暹是个保守之人，相反，他是一个稳重而务实的创新者。当年物美实施信息化管理，蒙进暹是主要推动者之一，物美的大卖场事业部更是由他带领团队奠定了基础；在银川新华百货，让一个有着几十年历史的传统企业坚持自营和创新。当步步高、大润发、五星等企业近期大举进攻电子商务时，蒙进暹依旧气定神闲：“还没到时候，不管B2C 还是O2O，叫什么不重要，赚钱最重要”。

沉淀多年的零售经验，蒙进暹最深刻的感受是——零售业的变革最终要回归本质，“复杂问题简单化，就是要想尽办法满足消费者的需要，玩花活是没用的”。在他眼里，采购变革、厂超对接，就是回归到最简单的本质，“花费时间、精力和全部心思研究商品，开发商品，这才是采购该做的事情”。