宝胜全面推行“卓越绩效和精益生产管理模式”

2012年3月22日，宝胜“卓越绩效和精益生产管理模式”项目启动会在宝胜技术中心二楼会议室进行。公司中、高层领导，以及项目合作团队80余人参加了启动仪式。

卓越绩效管理是依据GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》，从领导、战略、顾客和市场、资源、过程管理、测量分析和改进等六个方面，引导企业不断循环开展系统的管理变革和改进的活动，从而达到提升企业管理成熟度的目的。

本次项目将着重从学习、贯彻GB/T19580《卓越绩效评价准则》和GB/Z19579《卓越绩效评价准则实施指南》，借助于各种方法、工具的导入应用，在不断提高企业各层次子系统管理水平的基础上，持续、循环地推动企业整体经营管理不断迈向卓越。

为了更好的推进本次项目，宝胜专门聘请了北京科立特管理咨询公司作为本次项目的合作团队。决心利用3年的时间在宝胜建立起卓越绩效模式的长效机制，培育卓越的企业文化，追求卓越经营质量，引领宝胜从优秀走向卓越，争创全国质量奖。

启动仪式上，集团董事局主席杨泽元就项目推进工作表示，推行卓越绩效和精益生产管理模式是宝胜持续发展的需要。各条线、各部门，一要高度重视卓越绩效和精益生产项目，各条线、各部门从思想、制度上重视项目的推进工作，全力配合科立特公司推进宝胜新一轮创新发展；二要主动学习卓越绩效的先进理念，从占领行业制高点和现实需求出发，推动宝胜经营管理等各项工作从优秀走向卓越；三要围绕精益生产这一抓手，着力降低生产成本，以用最小的资源消耗获得最大效益；四要瞄准世界知名跨国公司行之有效的方法，以此次项目实施契机，用卓越绩效和精益生产武装宝胜，推动宝胜走向辉煌。