郎酒白酒品牌董事长汪俊林访谈

记者：外界关于宝光药业和郎酒的改制一直争议不断。对此，您怎么看？

汪俊林：宝光药业我去的时候，政府给我108个人，150万的总资产，当时公司账面上是两万块钱的现金，工资都发不出来了，厂房里面长满了草，快破产了。

政府先给我们40%的股权，延期付款，我们再通过年终分红的形式买过来。五年后到1997年，政府税收收回去接近两个亿，股权投资也拿了3000万。

原来职工穷得叮当响，到后来，每个职工都无偿得到一套房子，老职工因为有股权，每位职工还拿到了5万元。所以真正了解这个企业的人，都知道是一个多赢的局面。

郎酒也是一样，当时郎酒亏损一亿，现在郎酒每年都能上缴税收，银行的不良贷款也全部还完。

记者：偌大的郎酒集团为何采用一人所有制？

汪俊林：这个是阶段性的问题。郎酒目前的股东职工还有两三百人，集团公司目前不允许一人制公司，我们的解决方法是，将持股的这部分职工再组建一家公司，通过这家公司间接持有郎酒的股份。

一人制公司，如果决策做得好，方向正确，这个公司会获得高速的发展；反过来，如果没有其他股东制约，如果决策失误，这个公司也会面临很严重的问题。

记者：在郎酒改制的时候，您曾经说过，把身家性命都押了上去。

汪俊林：当时大家都认为，郎酒这么好的一个品牌，怎么会不赚钱呢？我们接手的时候，、、财政部都派专员对郎酒进行了全面审计。

我就给他们算了笔账，当时郎酒销售是3个亿，财务成本7000万，剩余2.3亿，3000职工一年的工资成本，加上社保、医保一年就是7000万，还剩1.6亿，广告费就是8000万，加上销售费用，就没有剩余了。而生产成本、包装采购加上设备折旧，一年税收还要上缴8000多万给政府。我对书记说，我们就是往酒瓶里装水(白酒与水相似)，都还要亏。

政府把郎酒卖给我的意思就是说，政府相信我汪俊林有本事，能把这家企业盘活。后来我们开始对企业进行整顿，把品牌缩减到十几个，到今年上半年，郎酒的销售已经做到了7个亿，郎酒历史上最高的年销售水平也就是5个多亿。

记者：我们查阅了很多资料，都找不到一个数据，从郎酒改制之后，经过四年的高速发展，到2006年底，郎酒的总资产是多少，净资产是多少？

汪俊林：郎酒改制的时候，总资产是18个亿，6个亿的净资产，负债12个亿，但是最近几年总资产一直还是在减少，因为改制后几年，郎酒仍然亏损，加上它的不良资产处置。我们接手郎酒的时候，外面不知道，其实我们年亏损是一个多亿，为了保住这个品牌，对外宣称一直是赢利。这几年下来，我们净资产亏了4个多亿。