人物小结：
朱俭勇，1967年生，义乌市义亭镇人。、、义乌市工商联副会长、义亭商会会长和浙江省养猪行业协会副会长。
往前一步是人生
眼前的朱俭勇，是浙江华统集团有限公司的董事长，，言谈举止中透着沉稳睿智。记者见到他时，。约了几次，好不容易见到，但他一踏入办公室，几拨待见的客人早已在等着他。朱俭勇实在太忙了，作为集团公司董事长，他是在商言商的企业家；作为义乌市农业龙头企业协会会长、义亭商会会长、义乌市工商联副会长，他是业界领头羊；，他要为国计民生建言献策。然而头衔再多，也不足以刻画朱俭勇全部光影，从初中生到MBA硕士，从乡土猪倌到商业精英，朱俭勇每一次华丽转身，都像是抽丝剥茧，用蜕变完成自我更新与再塑造。
人生就像是破茧一种蜕变一次升级
“成功与否与读书无关。”阿里巴巴董事局主席兼首席执行官马云不久前抛出的这一论调着实在网络上火了一把。但是话锋一转，马云又展开了这样的论述：“很多人成功是跟读书没有关系的，但是成功了以后有没有读书就很有关系了。成功人士不读书他一定往下滑，而且会滑得很惨。我不算会读书，但我努力要成为一个会读书的人。”
或许这就是一辈企业家群体的集体剪影。显然，朱俭勇不是靠读书发家致富的，但是11月20日，这位新科MBA硕士，却以优异的成绩和班长的身份，从中国人民大学工商管理硕士(MBA)研修班上拿到学位证书。这位老自嘲是初中生、没有机会好好念书的商人，每天看的报表和新闻也许多过很多人，他喜欢收集各种信息，会在看过的书上写一些不着边际的文字，他在繁忙的商务之外研习得到大专文凭和硕士学位，没有人敢否认他的好学，就像没有人会怀疑他朴实语言背后掷地有声的行事效率。
尽管自己不断学习，但朱俭勇还是明确表示，对人才的选用，学历文凭不是要件，能力、经验、创新力和对企业的认同度才是他所看重的。近来，“华统”正外聘专业机构为企业战略发展和目标管理制订全方位提升方案。“要让自己的员工尤其是高层管理人员‘聪明’起来，更加有见识、有水平，这样的企业才活力十足。”朱俭勇掌舵着“华统”这家全国重点农业龙头企业现代化转型的方向和大局，信息、资源、人才每一要素都不可或缺，而一切的运转都考验着他的智慧以及团队的作战能力。
从最初为生猪找“吃食”而办起饲料厂；到为保障地方供应和食品安全而养起猪、建起家禽合作社；到接手“生猪定点屠宰”大旗，自觉执行检验检疫流程，筑起堤坝防范病死猪肉流入市场；到推出“华统”无公害猪肉、“华统火腿”、“华师傅”熟食，组建品牌体系；到拓展富国超市生鲜连锁，搭建服务业终端体系……朱俭勇凭着自己敏锐的市场嗅觉和强烈的社会责任意识，一步步将“华统”从400元起家的小作坊做成资产达20亿元的农业王国，将个人的成长蜕变与企业的创新升级完美融合，在农业产业化道路上执着耕耘纵深推进。
一直低头向前猛一抬眼已立潮头
3年前，网易CEO丁磊因为高调“养猪”言论而大红。2011年3月23日，丁磊终于宣布网易养猪落户浙江安吉，算是给公众一个阶段性交代。事实上，资本与猪产业的联姻并不止于此——做医药的复星郭广昌签下投资总额1.1亿元的合同，正式投资养猪业，做地产的北京中实投资10亿元圈地养猪，就连人人网CEO陈一舟都自我爆料，也想去养猪……
跨行业养猪如此风行，养猪真能挣钱吗？在生猪产业化道路上已经历20年风雨路的朱俭勇，对此却不以为然。“隔行如隔山，大家以为养猪很简单，其实养猪也是门学问，风险不会比任何一个行业少。”
诚如朱俭勇所言，这是一个高投入、低产出、高风险的产业。然而国内消费品市场早已被各行业巨头瓜分，唯有生猪养殖、加工因为历史和制度原因极度分散，龙头企业在国内市场中所占份额并不高，给诸多养猪企业留下了巨大的扩张空间。于是，已在田间地头圈里圈外埋头苦干了20余年的朱俭勇，蓦地一抬眼，发现“养猪”这项曾经最脏最累并不招人待见的农活转眼已变成资本竞相逐鹿的时髦产业。
“华统”在义乌乃至整个浙江的生猪饲料生产、屠宰、猪肉供应产业链上都占有相当大的份额，因此在当地也相当知名。而“华统”冲击国内消费市场的另一拳头产品是一只有生命力的火腿——“华统火腿”。
“华统”是目前国内最早引进中低温发酵火腿生产线、最早投产、最大规模的发酵肉制品生产基地，在国内同行中第一个实现了火腿工业的无菌化量产，其高端产品低温发酵火腿更是具备了“生吃”品质。值得一提的是，“华统火腿”是目前唯一的在全产业链模式下生产出来的火腿品牌。这是一种差异优势，也是一种天然物证，向世人明证一只可溯源历史的火腿需要岁月养成，需要长长的产业链条相配套，而这正是“华统”想要传递的品牌价值观。
往后回顾，在20年的时间长河里，一直低头向前的“华统”，秉承了朱俭勇务实的风格，踏踏实实从农业起步，稳扎制造业，如今又义无反顾地走向消费服务业。就是凭借这样一环扣一环链条式发展累积下来的扎实基业，在肉类巨头“双汇”因“瘦肉精门”累及品牌形象，甚至引发全行业震动时，“华统”毫发无损，依旧眼看前方，只争朝夕谋求发展。
变革从业外而来变革从业内而来
投资大师罗杰斯说：“全球最牛的市场将是农产品市场，中国的农产品市场将是最有吸引力的投资领域。”而养猪，不外如此。
朱俭勇关注到，早在2007年～2008年那轮猪肉“牛市”中，跨国资本就已开始踊跃扮演中国“猪老板”的角色：高盛斥资两三亿美元在福建、湖南等地养猪150万头，又投资双汇、雨润两家国内肉食品加工领域龙头企业；德意志银行则注资6000万美元收购上海宏博集团养猪场30%股份，还花了同样多的银子注资天津一家高速成长的肉食加工企业；2011年新一轮肉价上涨前后，又有房地产企业美林基业、九洲投资等一连串看似与猪搭不上关系的企业，出现在养猪名单中……无利不起早，一股业外资本推动的养猪之风正在蔓延。
那么这股养猪之风背后是什么？
是变革。
变革从业外来，变革从业内来。来自美国、加拿大等国的洋猪肉正大举抢滩中国市场。尤为关键的是，这些进口猪肉的到岸价只有国产猪肉的一半。许多人因此预测，继攫取大豆、食用油等产品定价权之后，国外食品巨头们或将瞄准猪肉，再次展开对中国餐桌的围猎。
饱受争议的中国生猪产业会否以此为契机经受洗礼？对于这场变革的未来，我们现在很难看得清楚。然而首先完成“变身”的养猪企业，必将在产业链中占据更加有利的地位。
有着无可比拟的全产业链模式，但朱俭勇还是一针见血地指出，对于猪肉这种传统农产品，保障食品安全是基本要务，但营销才是主战场。可以看到的是，“华统”注资参与的农超对接项目“富国超市”生鲜连锁体系已经开出4家，未来一到两年将达到25家的规模。已经顺利完成产业链对接的“华统”，正从农业制造型企业向服务消费型企业谋变。
下一站，会走出怎样的路径？早走一步，步步先机的“华统”显然不会固步自封，而朱俭勇会怎样用他的人生哲学去诠释企业的商业愿景，或许是未来我们不得不说的故事。