1990年，27岁的蔡茨辞掉了美国高露洁—棕榈行销经理的工作，转投彪马。当约亨·蔡茨于1993年执掌彪马帅印时，年仅30岁的他是欧洲上市公司中最年轻的老板。一年之内，彪马扭亏为盈，随后成功从运动服装品牌转型为休闲服装品牌。2011年夏天，蔡茨将升任彪马大股东、法国奢侈品集团PPR的首席可持续发展官，并兼任集团运动和休闲系列业务负责人，掌管亚历山大·麦昆和伊夫·圣罗兰两大品牌。蔡茨无疑是一名成功的商人，但同时也笃信哲学。

事实上，商业并不是蔡兹的第一职业选择。出生于德国西南部小城曼海姆的医生家庭，“我一直想做一名医生，从未考虑过从商，”他说，然而，读完医学院，在尝试了经济学课程后他最后决定从商。

尽管曾经在医学领域豪情满怀，也对哲学充满着浓厚兴趣，但无论是从外表还是行为上看，蔡兹都像极了商人。他身材高大，皮肤黝黑，身穿一套笔挺的奥斯华·宝顿（Ozwald Boateng）西装，配以一件开领衬衫和一双时髦的黑色彪马鞋子。由于之前在美国大使馆续签签证有所耽搁，蔡兹姗姗来迟，但当他出现在彪马伦敦办事处时，依旧从容自若，自信满满。

旅行是这位商人生活的主要内容。蔡兹拥有飞行员执照，能讲包括斯瓦希里语在内的6种语言。一年中大约有10个月蔡兹都在旅行途中，“我是一名虚拟员工，没有固定的办公室”。

我只是很自信而已，我喜欢挑战

当蔡兹执掌彪马帅印时，彪马公司正濒临破产，巴西足球传奇人物贝利脚穿彪马运动鞋的辉煌早已成为过眼云烟。即使在那个时候，蔡兹也从未怀疑过自己。“这个工作难以置信的激动人心，即使初期因为不得不对公司进行重组而面临诸多困难。”毫无疑问，重组意味着裁员——随着制造业务转移至亚洲，德国的员工数量削减了50%，公司管理层级也大幅精简。

他否认他年轻时的自信是一种傲慢。“我只是很自信而已，我喜欢挑战。”他说，“如果生在150年前，我会是一名探险家。我喜欢与不确定性打交道，从不考虑风险或难题，只看得见机会。”一年之内，他就使彪马扭亏为盈。

使彪马从运动服装转型为休闲品牌

蔡兹为彪马制定了苏联式的五年计划。在这个五年里，彪马投入巨资用于市场推广和开发新产品，而时装设计师亚历山大·麦昆和侯赛因·卡拉扬的加盟，使彪马从运动服装品牌转型为休闲服装品牌。2011年一季度的业绩非常靓丽，彪马的销售额比去年同期增长了9.3%，达到7.73亿欧元。彪马的全年销售目标是30亿欧元。

蔡兹说：“以前，说起运动服饰，人们谈论的都是产品性能、运动以及功能性。当谈到体育运动时，人们甚至不敢提到时尚休闲这些词汇。我花了几年的时间去说服人们，改变人们的看法。七八年前，人们用怪异的眼光看我们，看待我们的品牌定位。但是现在，大家都认同了我们的品牌定位，彪马激活了运动休闲这个市场。如今，几乎人人都在谈论运动休闲和时尚，这也是我们将继续坚持的方向。彪马的目标是成为最令人尊崇的运动休闲品牌公司。”

一年中有十个月都在旅行途中

出生于新教徒家庭的蔡兹之前从未考虑过从商，他的梦想是做一名医生，为此他选择读完医学院的课程。尽管曾经在医学领域豪情满怀，对哲学也充满着浓厚兴趣，但无论是从外表还是行为上看，蔡兹都更像是一名商人。在尝试了经济学课程后，他最后决定从商。他身材高大，皮肤黝黑，外表看来从容自若，自信满满。而笔挺的西装、开领衬衫以及时髦的黑色彪马鞋子，是他惯常的装扮。

蔡兹没有固定的办公室，他说“我是一名虚拟员工”。他一年中大约有10个月都在旅行途中。他拥有飞行员执照，特别喜欢驾驶飞机。一有时间就会去做这件自己喜欢的事情。他能讲包括斯瓦希里语在内的6种语言。这也使得他拥有开放的视野。他谈到：成为一个CEO，没有什么计划或者模式可以遵循，管理一个公司，你需要有一个开放的头脑和良好的教育以适应多元化的文化背景。每种文化都有可以学习之处，尝试了解不同的文化背景，可以更好地开阔你的视野。只有这样，你才会在机会来临时，轻松抓住它。