中 文 名：方建华
国 籍：中国
民 族：汉族
出 生 地：江西九江
职 业：茵曼品牌创始人、汇美集团董事长
主要成就：茵曼取得双十一全国女装销售冠军
方建华从服装学院设计专业毕业后，就南下广州做起了外贸生意，从一名服装设计师向服装集团企业家成功转型。他自己办过工厂，几年后创立自己的品牌“茵曼”，瞄准刚起步的电子商务B2C业务，在他成就“亿万”的过程中，确实有能被看成“互联网的传奇”的故事。
1997年江西诚信服装学院服装设计专业毕业；
1998年：创立广州汇美服装厂，担任厂长；从事外贸设计和加工业务；
2005年，方建华带领公司从外贸加工业务转型，创立广州汇美服装有限公司；
2007年创办九江欧翔制衣有限公司；
2008年金融危机席卷全球的情况下，创立茵曼品牌进军电子商务，成为天猫首批入驻服装零售品牌；
2008年—至今 茵曼品牌创始人；
2013年被选举为广东天猫智囊团首任会长，成为国内电商顶级智库负责人。
老板固然要抓宏观的东西，若没有经历过抓细节的痛苦和煎熬，的品牌很难成功,的员工也会没有动力，慢下来，才能发现细节之美。
互联网零售核心竞争力在于谁能够提供“高性价比商品”，谁能够真正把消费者的核心利益变成实实在在的体验。
做品牌就是一次“长跑运动”，若一开始就被高大魁梧的对手吓到，那就不会成功的欲望和胆量。跑步，要掌握呼吸、节奏，什么时候快跑，什么时候慢跑，在转弯处如何超越对手；
中国社会信任成本很高，有时候靠协议合同也不管用；这种事情，单靠政府很难解决的，每一个企业都应该有社会责任感，力所能及做一些做国民教育的事。
做品牌要从员工开始，由内而外，才能做好一个品牌；员工了解一个品牌太重要了，决定了他们做事情的方向、结果、质量、细节。
在互联网不是选择的切入点越大越好，相反“小即是大”往往看起来很小众的市场较后也可以成大市场，茵曼当时没有任何人相信人们会从一个棉麻品类发展到今天。
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