人们急切盼望，第四次工业革命能尽早发生，以帮助世界经济摆脱困境。大部分经济学家认为，只有实现了第四次工业革命，资本才能找到最好的流向，从而带动全球经济的复苏。

而在这场工业革命中，中国又被预测，可能会后来居上，成为这场革命的领导者。目前，在技术和资本层面，中国确实已经做好了这方面的准备。更为关键的是，已经开始的商业新思想启蒙运动，正在集体塑造中国企业家集体精神，为他们未来在不同领域领导全世界做好准备。

定位之父杰克·特劳特在中国的唯一合伙人、帮助加多宝取得辉煌市场成就、准确预言联想手机战略失误的战略专家邓德隆希翼在各行各业打造一流的企业，从而为整个行业做出一个示范，使得整个行业的生产力大幅提升。

而在瓷砖行业，他们找到了诺贝尔瓷砖，并认为诺贝尔的奋斗就是中国的奋斗，诺贝尔的发展就是中国方向的探寻。那么，诺贝尔瓷砖为中国企业找到的方向究竟是什么？

诺贝尔的雄心：以一己之力让瓷砖成为伟大行业

诺贝尔瓷砖

是瓷砖行业、建材行业的领导品牌。然而，作为这个行业的领导品牌却有自己的尴尬。虽然瓷砖行业的市场规模能达到几千亿，加上石材行业，整个建材行业规模有万亿之多，但这个行业的市场竞争却处于“诸国混战”，现阶段仅企业就有1200家以上，而煤窑则多达10000多家。所有企业都能从市场分食，但是也导致整个行业没有企业能够做大，即使是作为领导品牌的诺贝尔，目前的年销售额也只有80亿。

过于分散的市场份额，不仅造成中国瓷砖的全球定价能力弱，也形成了行业过度竞争后的产能和库存过剩。另外，市场分散也导致瓷砖行业在环保、质量、用工政策、技术创新等多个领域存在一系列问题，不仅拖累了整个瓷砖行业的快速发展，也让政府监管部门感到十分头疼。

对诺贝尔瓷砖的董事长骆水根来说，如何扩大企业在瓷砖行业的市场份额，不仅关系到诺贝尔瓷砖自身进一步做大、做强，更将影响整个瓷砖行业发展。

曾担任政府官员的他知道，依靠有品牌影响力的领导企业通过市场化的手段和创新，早日实现行业的整合和集中，才能从根本上解决由中小企业比例过高所造成的一系列问题。行业龙头的诺贝尔瓷砖显然有义务担负这样的责任。

事实上，诺贝尔瓷砖已经为集中市场份额准备了很多年，产品、技术、资金、人才等要素都已经具备。而且从行业特性上来看，按照特劳特的《定位》理论，瓷砖行业有希望通过快速整合，成为一个市场集中度高的行业。

但是，诺贝尔在战略方面一直按兵不动。因为骆水根认为，中国短短三十年改革开放的经验还不足以对国内企业进行整体战略上的把控，一定要用开放的心态学习欧美，特别是美国这个最发达的经济体里面已经摸索出来的一些规律。而邓隆德的出现，才让他认为发力和启动的时机已成熟了。

作为杰克·特劳特的首席合伙人，邓隆德和特劳特有一个共同梦想：在各行各业打造一流的企业，从而为整个行业做出一个示范，使得整个行业的生产力大幅提升。

邓隆德相信，诺贝尔瓷砖正是他想找的企业，也认为这家企业有能力实现市场份额的集中。于是，邓隆德开始为诺贝尔瓷砖设计战略的路径、战略的可行性、战略的规划、战略的节奏，并决意伴随诺贝尔瓷砖一路同行。

：全球瓷砖业的“瓷抛砖时代”

，逐步把整个瓷砖行业带到一个以瓷抛砖为主的时代，彻底淘汰目前市场占有80%份额的釉抛砖。

九年前，苹果曾经启用过同样的战略并取得了颠覆性的成功——不仅把整个手机带入到智能手机的时代，同时也让自己的市场份额成为了行业第一，而同时，昔日的老大诺基亚从此灰飞烟灭。

诺贝尔瓷砖的瓷抛砖，相当于智能手机中的iPhone。与表面为玻璃质材料(如釉抛砖、抛晶砖等)的陶瓷墙地砖相比，瓷抛砖具有更高的耐磨特性，更加温润的质感，以及接近大理石石材的自然真实般纹理。这使得瓷抛砖不仅可以用来铺内墙和地面，也可以用作为外墙的干挂石材，从而替代现在市面主流的釉抛砖,从而远离玻璃层不够耐磨、表面印花不够立体不够逼真不够自然等一系列垢病。

邓隆德说，诺贝尔瓷砖通过定位引领着创新。瓷抛砖通过整合全球技术研发而成，在中国率先发布。不仅如此，技术含量在全球也是新一代。这和诺贝尔定位的方向是完全一致的，即通过定位引领技术、引领创新。

而另一方面这也意味着，没有诺贝尔就没有瓷抛砖。瓷抛砖这个全新品类为诺贝尔瓷砖所创，这个名词也为诺贝尔瓷砖拥有。通过重新定位，诺贝尔可将瓷抛砖这一技术创新转化为品牌的认知优势及战略优势，其最终战略目标，就是要替代现在传统的釉抛砖。

仅仅依靠技术领先，不可能获得行业的全球领导权。贝尔实验室的经历就可以说明这点，他的成果改变了人类生活的各个方面，全世界的著名发明都来自于这个实验室。但作为贝尔实验室的母公司AT&T本身却并没有享受到这些发明带来的收益，反而是购买贝尔实验室发明成果的那些公司享受到了技术创新带来的巨大红利。这一点，仅以两万五千美金购入贝尔实验室一项重要成果并凭之成功崛起的索尼当深有体会。

在大众创业、万众创新的时代，在创新转化为成果的过程中，必须运用定位这种工具，将技术转成为普通的消费者听得懂、愿意接受的认知。诺贝尔瓷砖就是通过瓷抛砖的推出和重新定位，在瓷砖行业复制苹果颠覆手机行业的历史，将瓷砖一举带入瓷抛砖时代。

买瓷砖和诺贝尔首选划等号

根据研究，社会上的财富大部分消耗在交易费用当中；而降低交易费用最好的办法，就是让消费者减少为筛选品牌付出的时间。在瓷砖行业，诺贝尔的策略就是将买瓷砖和诺贝尔首选划上等号，瓷抛砖的推出，即通过定位和创新的结合来达成这样的效果。

瓷抛砖之所以能帮助诺贝尔瓷砖达到这样的效果，是因为诺贝尔创新起到一个护航和保护的作用。诺贝尔瓷砖不只是推出一项技术、一款瓷砖，更重要的是通过推出全新一代的瓷抛砖，建立强化巩固其领导地位。

科学家们担心的一个问题是，今天推出一个技术，明天人家模仿了，技术优势如何保护，而定位可以起到护航创新作用，从而解决这个问题。换句话说，即使瓷抛砖某一天的技术被突破，诺贝尔依然拥有行业的领导地位。因为通过最新一代的技术，最新时代的瓷砖，诺贝尔瓷砖的全球行业领导地位已经被大大强化，这对后来的瓷抛砖竞争者而言是一个很高的壁垒。行业的领导地位，在战略上已被做出安排，这也是定位护航创新举措给诺贝尔瓷砖带来的突出成果之一。

邓隆德表示，通过战略定位，诺贝尔领导品牌和瓷抛砖能够一起装进来，将瓷抛砖这样的技术术语转化为全新的瓷砖时代，用定位转化成创新。对企业来说，用定位护航创新，还能确保企业在竞争中获得优势位置，这将是企业的一切，包括企业方方面面的资源，企业的财富也将因这个优势而不断累积。