娄甫安-宁波得力集团有限公司总经理介绍

人物小结：

娄甫安同志于1988年起任职得力集团有限公司副总经理，主管生产、研发、品质控制等制造系统。期间在宁波大学进修，获得工商管理硕士（MBA）学位。娄甫安同志就任得力集团副总经理期间，在做好本职工作的同时，还积极参加各种社会活动，担任了宁波市文具行业协会副会长、宁海县文具行业协会副会长、宁海县工商业联合会副会长职务，为推动宁波地区的文具行业的健康有序发展做出了诸多贡献。现将娄甫安同志在任职得力集团副总经理期间的主要经济专业工作总结如下：

全面导入ISO9000，通过体系的作用规范制造流程

娄甫安同志自任职以来，始终严抓质量体系建设，他深刻的认识到，没有出色的品质就没有出色的品牌。为此，在娄甫安同志的亲自带领下，得力集团于1997年就开始了ISO9000质量体系的辅导工作，并于98年顺利通过了英国著名的SGS认证中心颁发的认证证书。为得力集团的品质保障奠定了坚实的基础。而至今在消费者心目中，只要提到得力文具，就会想到品质出色。

多项技术专利的发明

娄甫安同志自身拥有良好的技术背景，对产品的研发也非常精通，因此，他经常亲自带领科研项目小组的工程师进行产品研发，或提出许多合理改善意见，从而促使产品的设计更加符合市场需求，产品的功能也更加强大，最终提升了产品的附加值。在对技术的理解上，娄甫安眼光独到，能够敏锐的捕捉到市场的新兴机会，对于技术的升级换代的趋势把握上，他总是能够走在行业的前列，通过技术创新引导行业的升级。截止目前，娄甫安同志申请专利 项，为中国文具行业中拥有专利技术最多的发明者之一。

研发体系的舰队式模型搭建

得力集团产品门类众多，且各大门类的技术有相通性，但又有较强的独立性，如何确保产品扩张，数量加大，从而延伸至办公文具的各个大类，又能够保证产品开发的专业性？例如，桌面办公小文具大部分是塑胶与五金件的结合，而商用机器又是机械与电路的结合，书写工具又是化工类产品。每个大类产品都有其专业技术，如果沿用传统的开发体系，用一套技术开发工程师进行多产品开发，不仅不能保证其开发的速度，而且更不能保障其产品的功能与对手进行较量。为此，娄甫安同志创造性的拟订了有得力特色的研发体系，走联合舰队式开发之路。各个项目单独立项进行独立的市场调研，独立的队伍进行项目开发，独立的队伍进行后续改善，确保每个项目都有行业中最精英的工程师主导展开，从而保证了得力产品能够在多个大类项目中走在行业的前列。迄今，得力削笔机、固体胶、文件夹、订书机等十几个大类产品的市场占有率排名行业前3名之内。

成本控制

得力集团由于产品品质稳定，门类齐全从而在国际市场上逐渐产生影响，国际著名买家慕名而来，通过与国际买家的多次接触，娄甫安同志感受到了国际市场的巨大潜力，但能够挖掘这个潜力的重要工具就是成本上的领先。为此，他在制造体系内部展开了多种方式的节能降耗活动，并在制造的各个环节强化员工的成本意识，让员工深切的感受到只有通过成本的下降，才能使产品具有国际竞争力。在他主导之下，得力产品的成本优势遥遥领先与国内同行，直接促使得力产品在市场中一直保持着最优的性能价格比。国际市场的买家也被得力强大的制造实力与极富竞争力的价格所吸引，今年得力集团出口形势喜人，出口额有望达到1亿2千万元，这些成绩的取得，是与娄甫安同志的成本控制密不可分的。娄甫安同志不仅在制造的各个环节节约成本，而且在原材料采购方面也探索出了一套行之有效的办法，例如受国际石油价格的影响，文具产业中的主要原料——塑胶价格经常波动，且波动幅度非常之大，如何建立一套原材料价格预测机制是娄甫安同志研究的重要课题，在与多名专家进行学习之后，他对国际局势与金融市场极其关注，总是能够在原材料大涨之前囤积足够的库存，对于得力产品保持稳定的市场售价起到关键的作用。

6S导入

6S（整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全）是制造业中的重要管理理念，对于提高生产效率、创建整洁的生产环境大有帮助。许多制造工厂对于6S的开展还只留在口号上时，得力集团在娄甫安同志的主导下，得力下属的各个制造实体已深入到每个车间与部门，整个公司面貌焕然一新，给各界参观人士流下了深刻的影响，国际买家纷纷对于得力的制造系统管理赞不绝口，美国著名的裁纸刀品牌商的制造副总裁这样评价得力的制造工厂“这是一个有国际水平的文具生产公司，环境优美、员工彬彬有礼、车间整洁、员工的安全防护措施也很得当，与这样的公司合作，是可以保障产品的品质的！”

绩效考核体系的全面导入

绩效考核是最近几年非常热门的话题，也是调动员工积极性的必须措施，只有建立完善的标准依据，才能评估员工的工作成绩，以及评价其价值贡献，并建立员工的升迁制度提供基础材料。对于得力集团拥有3700多名员工的企业开展全员绩效考核，是一个浩大的工程，首先是每个岗位的考核标准的基础资料采集，到标准的草拟、到标准的探讨论证，最后到绩效考核的实施，每个环节都不能有偏差，否则考核的公正性就会发生很大的偏差。娄甫安同志为确保绩效考核体系的建立，外请台湾著名的辅导公司，通力开展，从而使得得力集团在半年的时间内完成了同等规模的企业需要一年或则更长时间才能完成的绩效体系搭建工作。

娄甫安同志长年的实际工作积累，加上MBA系统的理论学习，对得力集团的制造体系的完善做出了非常重要的贡献。我们有理由相信，在娄甫安同志的领导下，得力集团的制造平台将搭建的更加牢固，得力文具也能够在这个牢固的平台上越飞越高！