坊间传闻，李惠森每月只工作两天，更多的时间，他在球场上挥杆，状态好时能打出73 杆，几近于职业选手；他经常去加拿大滑雪，一玩就是几个月。但他的公司仍能有序发展，交出每年两位数增长的成绩单，李惠森本人也多次登上各种风云人物榜单。这个在工作和生活之间进退有度的人，简直像个传说。

如果说李惠森潇洒从容得像一个传说，这个传说的秘诀便在于他“自动波”管理模式，自动波领导的实质是营造高信任的氛围，并以信任为基石对员工进行充分授权。其自动波领导模式历时15 年，已臻于成熟。“如果老板在与不在都一个样，企业都能正常运作，这样的管理就最成功了。”

如果说在祖辈和父辈那里，“思利及人”这四个字还只是一种源自于善良本性的朴素认识，那么在《思利及人的力量》这本书中，李惠森将其上升为一个清晰的概念。他提出了思利及人的3 个要素、3 大原则以及9 个法则。其中最为引人思考的是“直升机思维”，即要求每个人要像坐直升机一样，改变观察的角度，看到更远并心怀全局。

中国人做事一向讲究十拿九稳，如同传说中的武林高手，从不轻易出手，出手便有必胜的把握。但李惠森的一条行事原则却是“六六七七开始干”——“如果一定要等到十拿九稳，机会可能会在你摩拳擦掌的时候悄悄溜走。”“六六七七”思维不仅成就了李惠森的保健品，还曾让他跻身于连锁快餐业。