成为仪表厂技术员后的汪力成在工作实践中深深感到自己所学的东西已经远远不能满足自己的需要了。因此汪力成一直想去读书，但他的这一想法两次都没有得到领导的批准。后因要去广播电视大学被厂长以为专门去研究广播电视，有利于车间改造成电视监控、自动监控等形式，于是就签字同意了。成功读上电大后的汪力成倍加珍惜这次难得的读书机会，不管寒冬酷暑，汪力成坚持了三年，学完了电子专业的大学课程，还学习了经济类的课程。

当时全国电表行业出现前所未有的供过于求，余杭仪表厂生产的华立牌电表作为地方品牌，苦于小子无名，销售当即下滑，工厂陷入半停产的状态。而发展正红火的杭州仪表厂想收购余杭仪表厂，汪力成第一个持反对意见。或许是因为反对收购，被领导认为汪力成有能力，或许是因为学过经济，或许是厂长频繁更换，实在没人当了，就是想来想去好像没有其他更合适的了，，年仅27岁的汪力成被推到了厂长位置上。

1989年，汪力成又大胆地推出了当时还很少见的经济承包责任制，从而激发了全体员工的积极性和创造性，战胜了重重困难，研制出了具有较高品质的电能表产品，进一步开拓了市场。还拿出资金在各个重要地区设立了办事处。这样，仪表厂就有了自己的营销体系，而不只是搞生产。到了上世纪90年代初，整个仪表厂就慢慢地走出了困境，工厂员工也情绪高涨。1991年6月，仪表厂利用华立的名字成立了杭州华立电气集团公司，真正做起了华立品牌。